管理就是兩件事：降低成本，提高效率 好的管理，有預(yù)見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮 ——彼得·德魯克 如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡鬧 如何避免廣泛的降本更減效？ 降本反減效
人事法務(wù)實(shí)務(wù)12個(gè)主要方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 一．招聘與試用中的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)管理 二．勞動(dòng)合同與用工形式中的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防？ 三．如何將商業(yè)秘密保護(hù)落到實(shí)處？ 四．規(guī)章制度、考核與處罰中的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)
16個(gè)重要子系統(tǒng)及整體系統(tǒng)的構(gòu)建、協(xié)同與完善 招聘與試用 01.就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 02.試用解聘風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 勞動(dòng)合同管理 03.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 04.
一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)分類管理 HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務(wù)視角的正確理解 效率視角的落地與實(shí)踐 三、員工關(guān)系
33則案例解析 + 11篇深度學(xué)習(xí)與研報(bào) 剖析解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控的方法、精要 第一講：辭退員工風(fēng)險(xiǎn)的種類 第二講：辭退員工事由的選擇 第三講：辭退員工的程序與通知 第四講：不當(dāng)辭退的補(bǔ)救與善后 第
48部全國(guó)性規(guī)定精解，58部重要地方規(guī)定提示 基礎(chǔ)篇 第一部：入門——“馬步、打坐” 第二部：業(yè)余低段——“基本招式” 第三部：業(yè)余中段——“擴(kuò)展招式” 全局篇 第四部：業(yè)余高段——“武學(xué)統(tǒng)攬” 實(shí)
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