• 授課時長 ：6 課時或者12 課時
• 授課方式 ：基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練
• 課程前導 ：視頻案例：“TCL 的十年國際化之旅”
• 課程特色 ：課程集多個案例，尤其是黃兆華老師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學習法，重點剖析中國公司和跨國公司的國際化實踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
• 課程大綱：

第一部分：中國企業(yè)國際化的挑戰(zhàn)

1. 中國企業(yè)國際化的十大挑戰(zhàn)
2. ?全球管理者的 8 項特質
3. 公司戰(zhàn)略框架和方法論

第二部分：認識戰(zhàn)略規(guī)劃

1. ?麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
2. ?使命、愿景和價值觀
   案例：GE、阿里巴巴、安然公司
3. 戰(zhàn)略目標的制定
4. 戰(zhàn)略選擇：業(yè)務領域、地域選擇、價值鏈戰(zhàn)略
5. 競爭策略、商業(yè)模式、核心競爭力
6. 職能戰(zhàn)略

第三部分：戰(zhàn)略落地

1. 成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
2. 戰(zhàn)略落地五步法
3. 案例：IBM 的戰(zhàn)略管理
4. 戰(zhàn)略復盤：某領先企業(yè) 2005-2015 國際化戰(zhàn)略實踐復盤

第四部分： 國際化戰(zhàn)略

1. 全球宏觀形勢外部分析
2. 行業(yè)分析：卡特彼勒的“谷底計劃”
3. ?“十步法”制定國際化戰(zhàn)略
4. 國際化戰(zhàn)略實施的六項保障
5. 案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多
6. 案例分析：沃爾瑪的全球化戰(zhàn)略

第五部分：本土化戰(zhàn)略

1. “全球本土化”
2. 肯德基的本土化戰(zhàn)略?
3. 卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對比
4. 柳工的印度本土化攻略