【團隊管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 我不說就沒人動？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多時間和精力，努力到感動自己，仍達不到預期績
管理學基礎(chǔ)知識點整理 ： 第一節(jié) 管理的概念和特點 一、管理概念：管理就是管理這在一定的環(huán)境下，為了實現(xiàn)特定組織的目標，動員和運用有效資源而進行的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等社會活動。 管理六點基本含義
三板斧是針對三個不同的級別：基層管理者、中級管理者、高級管理者。 1、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結(jié)果 （1）定目標：我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確
情緒價值，也太治愈了。 在網(wǎng)上看到一個故事，非常感動。 這位網(wǎng)友和老公凌晨四點去趕飛機，可是由于忘了做核酸，加上不小心撞了車，導致被迫改簽。 白起了個大早，連機場大門都沒有進去。 看見眼前兩輛“對對
馬德在《最強大的時間》中寫道： “幸福其實就是內(nèi)心的寧靜感。靜到名利不擾，塵世不擾，己心不擾?！?隨著年歲增長，越發(fā)懂得，人生幸福的真諦，無外乎一個“靜”字。 靜，是強者厚積薄發(fā)的力量源泉，更是一種
小時候，我們都聽過《坐井觀天》的故事。 所有人都嘲笑那只井底之蛙沒有見過世面，以為目之所及就是全世界。 但少有人知道的是，作者王建平后來改寫了結(jié)尾： 鳥兒說：“不信，你跳出來看一看?！?青蛙說：“這
如果你想改變果實，你首先就要改變它的根。 《有錢人和你想的不一樣》一書中，提出過“財富原則”，你的收入只能增長到你能增長的程度。 也就是說，你一生所能賺到的錢，是有定數(shù)的。 賺錢是因果論，而不是結(jié)果
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