【團(tuán)隊(duì)管理者面臨的困惑】 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 我不說就沒人動(dòng)？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多時(shí)間和精力，努力到感動(dòng)自己，仍達(dá)不到預(yù)期績
管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)整理 ： 第一節(jié) 管理的概念和特點(diǎn) 一、管理概念：管理就是管理這在一定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)特定組織的目標(biāo)，動(dòng)員和運(yùn)用有效資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等社會(huì)活動(dòng)。 管理六點(diǎn)基本含義
三板斧是針對(duì)三個(gè)不同的級(jí)別：基層管理者、中級(jí)管理者、高級(jí)管理者。 1、針對(duì)基層管理者的三個(gè)指標(biāo)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果 （1）定目標(biāo)：我們要知道自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人都是清晰的。給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，明確
情緒價(jià)值，也太治愈了。 在網(wǎng)上看到一個(gè)故事，非常感動(dòng)。 這位網(wǎng)友和老公凌晨四點(diǎn)去趕飛機(jī)，可是由于忘了做核酸，加上不小心撞了車，導(dǎo)致被迫改簽。 白起了個(gè)大早，連機(jī)場(chǎng)大門都沒有進(jìn)去。 看見眼前兩輛“對(duì)對(duì)
馬德在《最強(qiáng)大的時(shí)間》中寫道： “幸福其實(shí)就是內(nèi)心的寧靜感。靜到名利不擾，塵世不擾，己心不擾?！?隨著年歲增長，越發(fā)懂得，人生幸福的真諦，無外乎一個(gè)“靜”字。 靜，是強(qiáng)者厚積薄發(fā)的力量源泉，更是一種
小時(shí)候，我們都聽過《坐井觀天》的故事。 所有人都嘲笑那只井底之蛙沒有見過世面，以為目之所及就是全世界。 但少有人知道的是，作者王建平后來改寫了結(jié)尾： 鳥兒說：“不信，你跳出來看一看?！?青蛙說：“這
如果你想改變果實(shí)，你首先就要改變它的根。 《有錢人和你想的不一樣》一書中，提出過“財(cái)富原則”，你的收入只能增長到你能增長的程度。 也就是說，你一生所能賺到的錢，是有定數(shù)的。 賺錢是因果論，而不是結(jié)果
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