2022年11月，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、溫州中小企業(yè)管理研究所高級(jí)研究員、職業(yè)化打造與標(biāo)準(zhǔn)化管理落地專家唐華生老師應(yīng)邀為溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)應(yīng)急與安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)家開(kāi)展《管理交流》專題培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的企業(yè)有志泰集團(tuán)、正康實(shí)業(yè)、三浹包裝、田森法蘭、忠倫電器、宇豐機(jī)械、宏彩包裝、福達(dá)股份、甌星機(jī)械、豪中豪健康科技、光達(dá)電子等公司。

        正式培訓(xùn)前，唐華生老師與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行了交流互動(dòng)，假設(shè)所有的管理知識(shí)都放在一個(gè)杯子里面，滿刻度最高位是100，最下面是0，老板所知道的管理知識(shí)是100比較好，還是0比較好？現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行了熱烈的討論，開(kāi)始大家傾向100的多，后來(lái)慢慢地大家形成了共識(shí)。通過(guò)交流互動(dòng)，老師與學(xué)員之間拉近了距離，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也一下子活躍了起來(lái)。

     《管理交流》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)有四個(gè)部分構(gòu)成，它們分別是企業(yè)當(dāng)下處境、走近職業(yè)化打造、走近標(biāo)準(zhǔn)化管理以及現(xiàn)場(chǎng)交流。

    第一部分企業(yè)當(dāng)下處境，唐華生老師分析了企業(yè)目前所面臨的困境，概括起來(lái)包括貨難賣、老出錯(cuò)、交貨難、難見(jiàn)人、人難管、做不大、錢(qián)難賺、心太累等八個(gè)方面，唐華生老師現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)大家是想做五年企業(yè)、十年企業(yè)還是做二十年企業(yè)？大家普遍回答要做百年企業(yè)。唐華生老師回顧最近一段時(shí)間國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，重點(diǎn)指出經(jīng)濟(jì)有周期，既然是做百年企業(yè)，這當(dāng)中就會(huì)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候和經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，通過(guò)講解讓大家信心倍受鼓舞。那企業(yè)發(fā)展到底取決于哪些要素？接下來(lái)唐華生老師給大家寫(xiě)出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的公式。

    第二部分走近職業(yè)化打造，唐華生老師首先給大家分析經(jīng)理人職業(yè)化的現(xiàn)狀，包括“上下脫節(jié)，高層開(kāi)高鐵，中層開(kāi)小轎車、基層開(kāi)拖拉機(jī)”、“上有政策、下有對(duì)策，你說(shuō)你的、我干我的”等十個(gè)方面，然后又從經(jīng)理人和企業(yè)兩方面進(jìn)行了原因分析，最后從經(jīng)理人和企業(yè)兩方面給出了解決方法。

    第三部分走近標(biāo)準(zhǔn)化管理，唐華生老師首先給大家介紹企業(yè)管理三階段，三個(gè)管理階段分別有哪些特點(diǎn)，三個(gè)管理階段有哪些利弊，之后提出標(biāo)準(zhǔn)化化管理落地是企業(yè)發(fā)展必由之路，并且告訴大家由經(jīng)驗(yàn)管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。

    培訓(xùn)完前三個(gè)部分后，第四部分唐華生老師與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了問(wèn)答交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，引起各位企業(yè)家廣泛共鳴。