序號

課程模塊

主要內(nèi)容

1

有效競爭-產(chǎn)品設(shè)計

中國不缺乏制造，但缺乏“智造”。所以只有想通過市場清晰度的了解才能找到市場的突破口，根據(jù)突破口的細(xì)分定位，進行市場化的策略思考，構(gòu)建產(chǎn)品的爆破力，并在產(chǎn)品設(shè)計中進行智造力的結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2

有效競爭-渠道設(shè)計

好產(chǎn)品+好渠道=好業(yè)績。為此渠道的結(jié)構(gòu)化設(shè)計，是產(chǎn)品銷售力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對產(chǎn)品類型的有效識別，構(gòu)建適合企業(yè)產(chǎn)品系列各自的渠道組合，并進行渠道商的識別、管理、激勵，以及有效處理渠道的沖突，是企業(yè)渠道的整體設(shè)計要求。

3

有效競爭-全流程設(shè)計

企業(yè)的戰(zhàn)略路徑支撐和運營的核心競爭力，都來自于企業(yè)的流程體系構(gòu)建。流程體系就是公司的經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)、血液系統(tǒng)，是保證公司業(yè)務(wù)順暢、規(guī)模化運營的關(guān)鍵。為此通過流程分類分級的設(shè)計、流程導(dǎo)向的企業(yè)運營體系設(shè)計，從而保證企業(yè)管理的高效性。

4

結(jié)構(gòu)保障-組織設(shè)計

組織是企業(yè)的“骨骼”，是企業(yè)發(fā)展的框架支持、是組織內(nèi)部分工、內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。為此，我們通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，落地從股東會、董事會、監(jiān)事會，到運營班子的整體設(shè)計，保證組織的有效運營。

5

結(jié)構(gòu)保障-內(nèi)控設(shè)計

企業(yè)越大風(fēng)險越大。為了有效防止企業(yè)風(fēng)險，我們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險識別，對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)的七大業(yè)務(wù)進行內(nèi)控體系設(shè)計，保障組織的風(fēng)險規(guī)避

6

結(jié)構(gòu)保障-商業(yè)情報

企業(yè)的“智慧”就在于對信息的有效提取和分析，從而獲取與競爭對手相比“更為有效”的競爭決策。為此如何有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外的情報分析和信息分析體系，就是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的設(shè)計的要求。

7

團隊匹配-文化塑造

企業(yè)經(jīng)營離不開“人”！而人之所以就是理念和共識的不同。為此需要我們通過文化的“知、信、行”的設(shè)計，保證文化真正有效落地，塑造出高效的團隊。

8

團隊匹配-人才獲取

構(gòu)建和公司運營要求、組織崗位要求的團隊，最為關(guān)鍵就是能否“人崗適配”。這就需要從人員能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，到人才獲取、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展等多方位的人力資源管理系統(tǒng)。

9

團隊匹配-績效管理

企業(yè)業(yè)績目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還需要將組織目標(biāo)有效分解，和員工的個人目標(biāo)最大化的重合起來，并通過激勵系統(tǒng)的有效設(shè)計，刺激員工從個人動機、思維方式等多維度打造高績效的行為和行動。