我們身邊有些工作，沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，是根本不可能完成的，所以我們要學(xué)習(xí)用團(tuán)隊(duì)迎接今天的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)同已經(jīng)成為組織成功的關(guān)鍵要素之一。 課程大綱 第一模塊：為什么
課程時(shí)長 2天 有何收獲？ 全面了解績效管理的概念，績效管理和績效評估的聯(lián)系和區(qū)別； 學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)和跟進(jìn)的方法； 學(xué)習(xí)績效面談的原則； 學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧； 進(jìn)行基于行為的績效面談； 如何再對下
誰來參加？ 中高層管理者ü 課程時(shí)長ü 12小時(shí)（2天） 有何收獲？ ü 增進(jìn)管理者的管理意識 ü 明確管理人員的職責(zé) ü 了解管理人員的人際處境 ü 明確管理者的兩項(xiàng)特殊使命 ü 掌握工作督導(dǎo)的技
在當(dāng)下的時(shí)代，內(nèi)外部環(huán)境正快速發(fā)生變化，新技術(shù)正以驚人的速度改變著商業(yè)格局，消費(fèi)者需求和市場變得更加多樣化。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，離不開這些致勝“秘笈”：一種不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的科學(xué)方法，專注
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