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《人力資源報》首席人才測評專家
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《人力資源報》首席人才測評專家

北京 50 ~ 60 歲
管理技能與素質(zhì)課程、人力資源管理課程、人才測評技術課程、勝任力相關課程、領導力開發(fā)相關課程
¥20000 元/天
參考價格
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清華大學DBA特聘教授
《人力資源報》首席人才測評專家
北京大學、中國人民大學、浙江大學等院??偛醚行薨?、人力資源總監(jiān)研修班特邀講師
智聯(lián)資深專家、時代光華特邀講師、伊利利樂專業(yè)學院講師
中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介
    曾先后擔任知名網(wǎng)絡企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位,具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領導力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領導力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目?!吨型夤芾怼?、《人力資源開發(fā)》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人,對人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;幾年來發(fā)表多部著述,先后著有《人才測評技術》、《成長型企業(yè)人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四步曲》等。
    利用“評價與發(fā)展中心技術”為多家企業(yè)中高層
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[寇家倫]勝任力模型在人才管理中的應用
【課程內(nèi)容】 導入:勝任力模型為什么會受到關注? 一、什么是勝任力與勝任力模型 (一)從員工績效差異看勝任力 (二)勝任力模型四個層次 (三)勝任力模型三種類型 (四)基于勝任力模型的人才管理體系 二、基于勝任力模型的人才選拔 (一)從財務指標看科學選人的價值 (二)基于勝任力模型的人才選拔模型 (三)構建企業(yè)個性化的人才標準體系 (四)尋找高效度的人才選拔工具 (五)基于勝任力數(shù)據(jù)的選拔決策
2021-03-18
[寇家倫]高效人才盤點:開啟人才管理數(shù)字化
【課程內(nèi)容】 一、如何理解人才盤點及價值 (一)如何理解人才盤點 1. 廣義的人才盤點=組織盤點+人才盤點 2. 狹義的人才盤點=人才的數(shù)量與質(zhì)量盤點 (二)人才盤點的常見分類 1. 按照層級分類 2. 按照職系分類 3. 按照周期分類 4. 按照目的分類 (三)人才盤點的三個層次 1. 組織整體層面的人才盤點 2. 團隊部門層面的人才盤點 3. 關鍵崗位層次的人才盤點 (四)人才盤點工作的雙重
2021-03-17
[寇家倫]卓越中層干部的人才管理
【課程內(nèi)容】 導入:人才管理的三重境界 一、人才管理的本質(zhì) (一)績效與創(chuàng)造績效的能力 1. 績效=個體(能力)因素*環(huán)境(激勵)因素 2. 影響績效的個體能力因素 3. 影響員工績效的環(huán)境因素 (二)人才管理的兩大導向 1. 解決短期問題:基于績效的問題導向 2. 解決長期問題:基于戰(zhàn)略的體系導向 (三)組織管理的三大要素 1. 組織結構管理 2. 組織績效管理 3. 組織氛圍
2021-03-17
[寇家倫]卓越企業(yè)人才管理體系與領導者角色
【課程內(nèi)容】 導入:卓越績效組織的標志 一、領導者的人才管理角色與職責 1. 卓越組織的人才管理體系的主要特征 2. 卓越組織人才管理體系的三個層次 3. 卓越領導者的人才管理目標與角色 4. 卓越領導者的人才管理職責與工具 二、組織結構管理 —— 組織、流程與崗位 1. 組織結構與組織運行效率 2. 組織架構的主要類型及適用環(huán)境 3. 崗位管理要素及崗位說明書 三、人才標準升級 —— 構建勝任
2021-03-17
[寇家倫]如何提升管理團隊戰(zhàn)斗力— 卓越領導力開發(fā)
課程內(nèi)容 一、企業(yè)成長的源動力 —— 領導力 (一)研究領導力問題的基點—績效 (二)霧里看花—“領導力” (三)領導力的概念 (四)領導力的三個層次 (五)領導力的五種境界 (六)領導力的五個情境 (七)究竟什么是領導力戰(zhàn)略 二、為什么要開發(fā)領導力 (一)何謂“領導力開發(fā)”? (二)領導力開發(fā)的價值 三、如何進行領導力開發(fā) (一)領導力開發(fā)的框架圖 (二)領導力開發(fā)的要件 四、構建個性化的領導力
2013-07-02
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