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張屹:家具生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)監(jiān)控技巧
2016-01-20 42551
家具生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)監(jiān)控技巧 ——家具業(yè)著名專家 張屹 無論計劃多么完善,人員多么干練,材料多么及時,設備多么先進,要確保生產(chǎn)管理能夠輕而易舉地沿著既定的軌道運行仍然是很難的,生產(chǎn)管理總是有解決不完的問題。 對生產(chǎn)的全過程隨時進行準確的把握和及時的調(diào)整,這就是生產(chǎn)監(jiān)督的作用。 生產(chǎn)監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)管理的始終。生產(chǎn)監(jiān)督是指按預定計劃、目標及標準,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的實際完成情況進行檢查、考核,并找出實際完成情況與原計劃的差異,分析原因,采取對策,及時糾正偏差,保證計劃目標的實現(xiàn)。 生產(chǎn)監(jiān)督貫穿于企業(yè)管理的全過程,無時不在,無處不有,任何問題的出現(xiàn),都是生產(chǎn)監(jiān)督不力、不夠、不完善所造成的。生產(chǎn)監(jiān)督是必不可少的管理職能 要確保生產(chǎn)能夠沿著既定的計劃去實施,就必須確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題和偏差。而每一個問題的出現(xiàn),都必然會有跡象,生產(chǎn)監(jiān)督就是去及早發(fā)現(xiàn)這些跡象,進而將問題消滅在萌芽階段。 生產(chǎn)監(jiān)控的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、預測問題的過程,是由上級、同級、甚至下級的共同作用所實現(xiàn)的。 一、生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容 1、各部門生產(chǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容 (1)廠部的監(jiān)控內(nèi)容 ◆年度生產(chǎn)計劃的完成情況; ◆月生產(chǎn)計劃的完成情況; ◆成本的指標控制; ◆品質(zhì)合格率達標情況; ◆材料供應的及時率; ◆利潤達成率。 (2)生產(chǎn)部的監(jiān)控內(nèi)容 ◆各車間生產(chǎn)進度; ◆各車間的生產(chǎn)總體狀況; ◆物料利用情況; ◆品質(zhì)狀況。 (3)各車間的監(jiān)控內(nèi)容 ◆各班組生產(chǎn)任務的完成情況; ◆交貨的實現(xiàn)情況; ◆產(chǎn)品品質(zhì); ◆物料使用; ◆生產(chǎn)異動。 (4)各班組的監(jiān)控內(nèi)容 ◆設備的使用與分配是否符合工藝要求與工序編排; ◆零部件及產(chǎn)品是否按時交貨; ◆員工是否按作業(yè)要求進行操作; ◆材料使用方法是否正確; ◆品質(zhì)是否達到要求。 (更多精彩請繼續(xù)關(guān)注第二部分......)
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