某建設工程咨詢監(jiān)理有限公司趙總經理對這份報告的專業(yè)性表示肯定，認為報告反映的問題針對性比較強。為了致遠健康的發(fā)展，公司全員要認真參與，努力解決這些問題！

    吳子凡老師進行了報告的解讀。報告中最受關注的是“企業(yè)人力資源管理”中涉及到的薪酬、培訓、工齡、人員流失和晉升部分。吳老師提出“選出人才的規(guī)則，形成人材的規(guī)格，最后實現(xiàn)人財！致遠應該建立階梯式的人才培養(yǎng)體系?！?/span>

    當所有數(shù)據(jù)公布在眾人面前時,引起了所有人員的討論,有的總監(jiān)認為培訓沒有必要,有的中層保持沉默。一位來自項目的員工說:“我認為培訓很重要,因為我們自己渴望提升,也需要提升,每一次培訓都可以給我們帶來不同的收獲,我們很喜歡培訓!”

   趙總說：“員工的需求正是我們需要關注的！”正如他在項目啟動會中說的”對這個咨詢案，我有信心，自己一定會在這個過程中全面了解自己的公司，并且自身得到不斷的提高?！?/span>

   報告解讀會圓滿落幕了。咨詢方和被咨詢方不斷的磨合、交流、溝通、互通，才是“基于企業(yè)文化融合導向下”人力資源優(yōu)化項目的真正含義！項目組的所有成員對今后的工作充滿了希望和期待！