某建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司趙總經(jīng)理對(duì)這份報(bào)告的專業(yè)性表示肯定，認(rèn)為報(bào)告反映的問題針對(duì)性比較強(qiáng)。為了致遠(yuǎn)健康的發(fā)展，公司全員要認(rèn)真參與，努力解決這些問題！

    吳子凡老師進(jìn)行了報(bào)告的解讀。報(bào)告中最受關(guān)注的是“企業(yè)人力資源管理”中涉及到的薪酬、培訓(xùn)、工齡、人員流失和晉升部分。吳老師提出“選出人才的規(guī)則，形成人材的規(guī)格，最后實(shí)現(xiàn)人財(cái)！致遠(yuǎn)應(yīng)該建立階梯式的人才培養(yǎng)體系?！?/span>

    當(dāng)所有數(shù)據(jù)公布在眾人面前時(shí),引起了所有人員的討論,有的總監(jiān)認(rèn)為培訓(xùn)沒有必要,有的中層保持沉默。一位來(lái)自項(xiàng)目的員工說(shuō):“我認(rèn)為培訓(xùn)很重要,因?yàn)槲覀冏约嚎释嵘?也需要提升,每一次培訓(xùn)都可以給我們帶來(lái)不同的收獲,我們很喜歡培訓(xùn)!”

   趙總說(shuō)：“員工的需求正是我們需要關(guān)注的！”正如他在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中說(shuō)的”對(duì)這個(gè)咨詢案，我有信心，自己一定會(huì)在這個(gè)過(guò)程中全面了解自己的公司，并且自身得到不斷的提高?！?/span>

   報(bào)告解讀會(huì)圓滿落幕了。咨詢方和被咨詢方不斷的磨合、交流、溝通、互通，才是“基于企業(yè)文化融合導(dǎo)向下”人力資源優(yōu)化項(xiàng)目的真正含義！項(xiàng)目組的所有成員對(duì)今后的工作充滿了希望和期待！