吳子凡,吳子凡講師,吳子凡聯(lián)系方式,吳子凡培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國HR管理與服務營銷實效型布道者,企業(yè)教練、高級管理顧問、
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1. 管理者的角色認知和十大工作關系分析 2. 主管的領導方式/風格及如何釀造良好上司下屬關系 3. 激勵理論的基本巡禮 4. 對自我激勵的基本分析 5. 理解新的工作場所,區(qū)別收買與奉承,認可與獎勵
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一、授權的藝術  “授之以漁”與“授之以魚”的區(qū)別  授權的范圍 二、授權實施技巧  授權的注意事項  指導下屬成功的法則 ᠋
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一、管理的含義:部門經(jīng)理應掌握的管理技巧 二、從人的需求動機談員工的管理激勵  人的行為依據(jù)是什么  個人目標如何與企業(yè)目標相結合 三、部門經(jīng)理的定位與角色認知 
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一、導言:  定義:何為員工目標管理?  何為績效評估?  為什么要做此工作及此項工作的重要性。 二、目標的設定  目標的重要性 
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一、導言:  定義:何為員工目標管理?  何為績效評估?  為什么要做此工作及此項工作的重要性。 二、目標的設定  目標的重要性 
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課程結構 一、性格分類  什么是性格?  性格的本質是什么?  性格的分類方法是什么?  人一共有幾種性格-分析型、結果型、表現(xiàn)型、順從
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1、目標與介紹  介紹培訓課程的目標  了解學員對培訓的期望 2、演講呈現(xiàn)的目的與法則  什么是演講呈現(xiàn)  演講呈現(xiàn)的目的 ᠋
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理解四種溝通風格  控制、友善、表現(xiàn)、分析  通過認識各種風格在不同方面的表現(xiàn)來識別 - 如何與顧客建立信任  信任模型  分析各種溝
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培訓目的: 1、掌握演講、呈現(xiàn)技巧,使學員能夠自然流暢地表達所要呈現(xiàn)的內(nèi)容; 2、了解如何準備演講或呈現(xiàn)所需要的材料; 3、學習如何運用先進的設備來設計演講的文稿; 4、學習如何控制及調(diào)動聽眾的氣氛并
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一、 時間管理的定義 二、 四代時間管理理論 三、 如何管理你的人生—創(chuàng)造美好生活  人生的價值觀  人生的角色  人生的優(yōu)先順序 四、 時間管理概述
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