什么是淘汰管理 【自檢】 你認(rèn)為淘汰員工能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？你認(rèn)為淘汰員工是誰(shuí)的責(zé)任，一線經(jīng)理、人力資源部還是老板？ ________________________________________
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，盡力接納每一個(gè)員工，盡力包容每一個(gè)員工的缺點(diǎn)是一種難能可貴的品質(zhì)。不要輕易地放棄任何一個(gè)問(wèn)題員工，因?yàn)榉?棄一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是要付出很大成本的。放棄一個(gè)員工就給企業(yè)帶來(lái)了離職成本
1．對(duì)柜臺(tái)銷(xiāo)售人員的基本要求 人們對(duì)于一些柜臺(tái)銷(xiāo)售人員的表現(xiàn)會(huì)有抵觸的情緒，而另一些柜臺(tái)銷(xiāo)售人員的表現(xiàn)卻讓人們覺(jué)得恰到好處。究竟什么樣的行為具有專(zhuān)業(yè)的柜臺(tái)銷(xiāo)售技巧？什么樣的行為能讓顧客產(chǎn)生輕松愉快的感
授權(quán)的模式 1.為何授權(quán) 一個(gè)公司最大的不幸就在于： (1)有才不知 (2)知而不任 (3)任而不用 這就是說(shuō)用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任。 【管理名言】 在我從事管理工
1.入職培訓(xùn)中常常存在的陷阱 (1)短時(shí)間內(nèi)員工被灌輸過(guò)多的知識(shí)，以至于無(wú)法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊(cè)政策，回去后沒(méi)有那么多時(shí)間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦？怎么樣解決呢？這樣就
培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該覆蓋4個(gè)方面的話題： 1.組織方面的設(shè)置 第一個(gè)組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結(jié)構(gòu)、公司物力環(huán)境的展示圖。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)出你在組織中站的這一塊，上面是誰(shuí)，下面是誰(shuí)，他一目
張曉彤說(shuō)：最大的成就：多舉具體的例子，盡量多舉溝通，適應(yīng)性強(qiáng)，抗壓力能力強(qiáng)等等例子． 缺點(diǎn)：舉1-2個(gè)對(duì)應(yīng)聘的職位不是非常致命的缺點(diǎn)． 亞靜說(shuō)：面試應(yīng)注意哪些方面？ 張曉彤說(shuō)：我的天，這個(gè)問(wèn)題好籠統(tǒng)
我對(duì)策劃工作不是很了解，宗旨是多上自己本行業(yè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站掌握行業(yè)熱門(mén)話題． 付說(shuō)：我在一家電子公司做檢測(cè)工作簡(jiǎn)單的，要去面試大企業(yè)的檢測(cè)工作。一定是后者的難道大，如果提到我不懂的地方該怎么辦？ 張曉彤
張曉彤說(shuō)：如果是我，我會(huì)把公司網(wǎng)站研究清楚，從那上面找一些問(wèn)題來(lái)問(wèn)：比如產(chǎn)品方面的，企業(yè)價(jià)值觀方面的，等等。少問(wèn)薪酬方面和交通方面等很細(xì)節(jié)的問(wèn)題，雖然您很關(guān)心這方面的問(wèn)題。 angxuelian說(shuō)：
新員工培訓(xùn)到底是什么目的？什么目的是排行比較靠前的。這個(gè)目的有以下幾種： (1)降低員工流失率。我們?cè)榻B過(guò)“二三二”原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (2)讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯(cuò)誤
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