什么是淘汰管理【自檢】你認為淘汰員工能給企業(yè)帶來什么好處？你認為淘汰員工是誰的責任，一線經(jīng)理、人力資源部還是老板？__________________________________________
中國企業(yè)新舊激勵機制對比新舊金字塔激勵機制1.舊的金字塔式激勵機制圖20-1舊的金字塔式激勵機制示意圖2.新的金字塔式激勵機制圖20-2新的金字塔式激勵機制示意圖企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容運用薪酬、福利方案
選才的最大作用就是為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。選才并不等于面試。選才從填寫求職申請表就開始了，面試、心理測評、取證……這一連串的活動構成了選才的過程。那么，選才能給公司帶來什么競爭優(yōu)勢呢？1.提高生產(chǎn)率選對
面試準備的技巧瀏覽簡歷時，你會發(fā)現(xiàn)一些不太明確的地方，記錄下來，在面試計劃中寫出這些疑點。一般來講，面試的詢問就從這些疑點開始：_工作空檔_為什么頻繁變換工作_最近有沒有學新的技能，不局限于他的學歷
雖然有人說中小企業(yè)的老板要懂得做事、大企業(yè)的最高主管最重要的工作是懂得用人，但是如果中小企業(yè)的老板不懂得用人也不可能成為大企業(yè)，大企業(yè)的最高主管不能讓人才產(chǎn)生組織力量，也不可能永遠是大企業(yè)。通常，大
如何評估現(xiàn)有經(jīng)理的技能和潛力一個剛提升的經(jīng)理會突然發(fā)現(xiàn)公司不再因為他干得怎么樣而評價他，而是通過評價這個團隊干得如何來評價他個人的能力，這就是經(jīng)理跟員工的差別。實際上公司用人規(guī)劃的一個關鍵，就是在時
授權的模式1.為何授權一個公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說用人的最高境界是：授權給他，讓他去干、去為他所做的事負責任?！竟芾砻浴吭谖覐氖鹿芾砉ぷ鞯脑缙?，曾經(jīng)
如何做開場白如何分配發(fā)言時間如何掌握議事進度掌握議事進度對一次會議的成功可謂至關重要。控場也就成為一個主持人最應訓練的技巧之一。掌握議事進度主要包括2種方式：語言方式與非語言方式。1．語言方式語言方
面試是招聘中的重要一環(huán) 對于為什么會選擇“如何看人不走眼——專業(yè)的招聘面試技巧”這門課程作為經(jīng)典主打課程，張曉彤的解釋是：人才的選育用留中，最重要的模塊是“選”，選錯了人，會出現(xiàn)“用不好、激不活、留不
杭州市干部培訓中心消息，為幫助企業(yè)強化員工培訓，中心將于4月12日邀請北大光華管理學院EMBA專職講師、著名人力資源開發(fā)與管理專家張曉彤來杭舉辦“構建有效培訓體系”特訓班。
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