姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 雖然我們總拿聯(lián)想與戴爾比，但聯(lián)想與戴爾并不是一對真正的對手，這有點象中國武術(shù)，雖然武當與少林同是業(yè)界高手，但他們并不是真正的對手。 所以，就業(yè)績來
雖然工作忙得不可開交,雖然到處出差,但這兩個月來,仍然看了不少場世界杯比賽。我過去讀大學的時候也踢球，所以，每看到足球場上那些無比動人心弦的過人、配合、射門，我就在想，到底是什么造就了這些球場英雄？
UT虧損了,記者要我寫個評論,我本沒有什么資格評他們,因為我自己何德何能?如果一定要評,我覺得不如跳出來看看這類高科技奇跡! 我曾經(jīng)寫過一篇文章，表明我一個觀點，百度、盛大不是榜樣。我想ＵＴ今天的衰落
上周我寫了《如果足球場沒有邊界，那將會怎樣？》，便有人質(zhì)疑：中國企業(yè)富豪中，有多少是遵守邊界，遵守規(guī)則，專注重復(fù)訓(xùn)練出來的高手？姜博士，你是不了解中國國情的空談罷了！ 有人反對很正常。任何反對都是一種
任何一個新年來臨的時候,都意味著一個新的開始。用管理大師德魯克的話來說,最悲哀的事,莫過于用最高的效率做錯誤的事。所以，不要迷信你的車跑得快，如果你的方向是錯誤的話，那么小心，你可能正面臨被淘汰。 第
最近,政府突然談起節(jié)約型社會來了,這是個好事,這意味著,中國經(jīng)濟增長的拐點悄然來臨了! 可我們真正懂什么是節(jié)約嗎? 一次在麥當勞與一位韓國朋友吃飯，飯后，她把桌上沒用的餐巾紙折疊好，放到手袋里，我很好
當雀巢(中國)公司就碘含量偏離國家標準一事，一而再，再而三的往后退，由強硬進而道歉，進而退貨，進而再次道歉。我們看到了什么？ 我們不僅看到了一家跨國公司只對流程負責，不對客戶負責的活報劇，我們同時也看
北京企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理 姜汝祥 一， 資本運營，中國企業(yè)的最后一個泡沫？ 當中國企業(yè)家不再熱衷“點子”、“炒作”、“包裝”“廣告轟炸”等等營銷熱點，當“執(zhí)行”， “細節(jié)決定成敗”， “狼圖騰”這樣
★ 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風險。★ 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等。★ 為什么當領(lǐng)導(dǎo)的總是沒時間，而下屬總是沒工作？原因就在于猴子都從下屬身上，跳
根據(jù)美國雜志統(tǒng)計, 企業(yè)所制定的策略只有10%被有效的執(zhí)行, 而在失敗的策略中, 有70%是因為執(zhí)行出了問題.美國大陸航空公司的CEO曾成功將該公司從破產(chǎn)邊緣拉回來，有記者問他，如此成功的訣竅是什么
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