高建華先生曾經(jīng)三進(jìn)三出惠普。在第三次離開惠普三年之后的今天，他懷著對(duì)惠普文化的摯愛和熱情，寫就了《笑著離開惠普》一書。作者用淺顯生動(dòng)的語言和故事，帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ娮C和感受惠普文化的人性化管理細(xì)節(jié)和成就知
跨國公司介入央視標(biāo)王的爭奪，道理何在？ 跨國公司對(duì)“標(biāo)王”的看法到目前為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是當(dāng)鬧劇看，因?yàn)檫@種方式是中國特色，世界上絕無僅有，而且早期的幾個(gè)標(biāo)王都死得很慘。第二階段是持觀
高建華現(xiàn)在的辦公地點(diǎn)在亞運(yùn)村匯欣公寓，公司人數(shù)不多，與堂皇的惠普大廈相比無論是在辦公環(huán)境，還是公司規(guī)模上都相距深遠(yuǎn)?！捌鋵?shí)剛剛離開惠普時(shí)我的心理落差也很大，以前管理上千人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在每天只面對(duì)幾個(gè)人
去年，我在《新營銷的三個(gè)轉(zhuǎn)變》一文中曾寫道：新千年以來，反思傳統(tǒng)營銷智慧已成為全球營銷人的共識(shí)，市場(chǎng)營銷的理論和實(shí)踐都呈現(xiàn)出全新的變化趨勢(shì)，一方面更加務(wù)實(shí)，比如對(duì)營銷生產(chǎn)率的高度重視；另一方面創(chuàng)新更
競爭優(yōu)勢(shì)的建立與保持 在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的階段，不少有眼光，有魄力的“企業(yè)家”應(yīng)運(yùn)而生，不少企業(yè)迅速成長，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，一些新興的知名企業(yè)在事業(yè)的巔峰卻走向
9月23日，北京朝陽區(qū)健德門附近，寬廣的中國國際科技會(huì)展中心某會(huì)議大廳座無虛席，由中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校舉辦的《稅務(wù)主管“票賬表全流程”7天10項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班》首日公開課在這里舉行，課程由著名稅務(wù)培
中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，應(yīng)該采取紅海戰(zhàn)略還是借力市場(chǎng)“藍(lán)?！?、開創(chuàng)新市場(chǎng)和新需求？如何以小博大，“不戰(zhàn)而屈人之兵”？ 本周五下午在漢口錦江國際大酒店，第11屆武漢企業(yè)家論壇將邀請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任中國惠普公司助理總
高建華老師“笑著離開惠普”，欣然加入禮品行業(yè)，與禮品行業(yè)的精英們分享他幾十年“不戰(zhàn)而勝”的工作經(jīng)驗(yàn)和研究成果，以其獨(dú)特的營銷思維教我們“換個(gè)思路想問題，你就是第一”。 高建華老師在以營銷為核心的企業(yè)戰(zhàn)
客戶：戰(zhàn)略模式課程現(xiàn)場(chǎng) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/3/7 0:00:00 ?幫助企業(yè)掌握一套戰(zhàn)略思維，學(xué)會(huì)知名跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策的流程與方法； ?幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何把握細(xì)分市場(chǎng)需求，并做
客戶：江永縣人大常委會(huì) 地點(diǎn)：湖南省 - 永州 時(shí)間：2012/3/6 0:00:00 3月6日，永州市人大常委會(huì)主任高建華深入江永縣調(diào)研人大和縣鄉(xiāng)換屆選舉工作。 調(diào)研中，高建華一行聽取了江永縣人大常
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