講座內(nèi)容提綱

第一部分：頂層設(shè)計概述

l 中國企業(yè)為什么到了必須做頂層設(shè)計的時候？

l 企業(yè)的頂層設(shè)計主要涉及哪些主要方面？

l 頂層設(shè)計與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯關(guān)系如何？

第二部分：頂層設(shè)計之一 － 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

l 把握未來趨勢 － 對市場環(huán)境作出前瞻性預(yù)判

l 鎖定目標市場 － 選擇門當戶對的目標客戶群

l 挖掘客戶需求 － 找到目標客戶未被滿足需求

l 做好完整產(chǎn)品 － 給客戶一個非買不可的理由

l 找準品牌定位 － 站在客戶立場上去理性溝通

l 實施藍海戰(zhàn)略 － 走出一條與眾不同的新道路

第三部分：頂層設(shè)計之二 － 商業(yè)模式設(shè)計

l 商業(yè)模式設(shè)計的根本目的是什么？

l 商業(yè)模式設(shè)計從哪里入手？

l 成功的商業(yè)模式設(shè)計案例分享

第四部分：頂層設(shè)計之三 － 產(chǎn)品創(chuàng)新體系

l 如何做好產(chǎn)品的概念測試？

l 如何做出科學的產(chǎn)品定義？

l 如何提高新產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率？

第五部分：頂層設(shè)計之四 － 內(nèi)控體系建設(shè)

l 企業(yè)內(nèi)控體系主要包括哪些方面？

l 如何設(shè)計一個完整的人力資源管理體系？

l 監(jiān)督約束機制的建立從哪里入手？

第六部分：互動與問答