私企內(nèi)務(wù)管理課題研究者/潘文富 四、 缺乏產(chǎn)品組合 在產(chǎn)品組合這個問題上，一沒有意識，二沒有能力。 對所有產(chǎn)品都以走量賺取利潤的功能定位，沒有結(jié)合市場背景，自身運(yùn)營模式及下游渠道特點(diǎn)，進(jìn)行對應(yīng)的
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究者/潘文富 哭喪著臉的老板越來越多了，說得最多就是：“生意不好做“。其實(shí)，老板說這個，就像犯罪分子說：”最近風(fēng)聲很緊“一樣，已經(jīng)形成習(xí)慣性思維了。 生意不好做怎么辦？ 換行業(yè)？
私企內(nèi)務(wù)管理研究者/潘文富 文中所指的專賣店，是指單一品類或是單一品牌的專賣店。諸如各類化妝品店、煙酒店、嬰童店、單一品牌的空調(diào)專賣店等。 雖說現(xiàn)在網(wǎng)店對地面實(shí)體店的沖擊很大，但是，生意永遠(yuǎn)有得做，
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 俗話說：人上五十，千奇百怪。這開店做生意，大門敞開，什么樣的人都會進(jìn)來，雖說來的都是客，可也不是每一個顧客都是好對付的，也不是每一個顧客都是正常人。作為導(dǎo)購，對各種非正常的
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 四、領(lǐng)先優(yōu)勢明顯 動不動就是行業(yè)首家XXX，直接把競爭對手甩在八條街外，甚至是能上升到行業(yè)洗牌的高度！經(jīng)銷商們！抓住了這次商機(jī)就是抓住了與財富握手的機(jī)會！來吧，COME-O
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 不是所有的廠家老板，都是腦子非常清楚的；也不是所有的廠家老板，都能對經(jīng)銷商換位思考的。在廠家的新產(chǎn)品發(fā)布的這個事上，就能直接看出來這個廠家是否真的了解經(jīng)銷商，對這個新產(chǎn)品是
在電商還沒有大行其道，八項規(guī)格也沒有嚴(yán)格執(zhí)行的時候，煙酒店的生意還是比較好做的，諸如：1，利潤相對較高，甚至對半的利潤也不罕見；2，內(nèi)部管理簡單，很少請人，夫妻倆一個主外一個主內(nèi)就足夠了；3，只要有幾
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