任何理論與觀點都是相對真理。但實際運用中，大部分人缺乏這個辯證思想，容易走向教條。前日與友交流，得知其困惑于一種管理理念中。一個代理終端客戶進行金融產(chǎn)品運作，通過產(chǎn)品收益增值獲得業(yè)績的公司，其核心競爭
也許沒有人會質(zhì)疑淘寶網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)思維的代表，代表著互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。也許有N多的老板，都簡單地把到淘寶或者天貓上開一個網(wǎng)店，視為自己已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型升級到互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式了。另一方面，目前的淘寶網(wǎng)確
近日，當大家得知騰訊其實是被日本人所控制，阿里巴巴其實是被美國人控制……，心底泛起的是一種震驚、些許的擔憂甚至恐懼。仔細想想，其實這個世界正在融合，不知是否有人在收集信息總結(jié)一下，這些年我們中國人又通
與邱愛華女士結(jié)緣還是數(shù)年前的事了。期間邱女士一直在法國，也不曾多聯(lián)系。前日，忽然接到邱女士的電話，告知來杭州了，多年不見，彼此間的印象卻很深刻，所以趕緊前往邱女士下榻的黃龍飯店會晤。 邱身上有許多閃亮
《私人訂制》雖然采取了與《甲乙丙丁》相同的表達形式，但內(nèi)涵已有了本質(zhì)的差異。《私人訂制》影片充滿了強烈的當代品牌營銷哲學智慧。首先《私》片建立在高度細分的市場基礎(chǔ)上，而從大量化營銷到目標市場營銷到一對
能夠把事業(yè)做起來的人都有一個特點：這就是對市場的敏感度很高，能夠比常人更敏銳的捕捉到生意機會。溫州人就是那種血液里、細胞核里都對生意有高度敏感的人。而生意的基礎(chǔ)就是需求的把握。但需求有大有小。只能看到
戰(zhàn)略規(guī)劃和模式創(chuàng)新中借力的必要性戰(zhàn)略規(guī)劃是對未來趨勢的把握，模式創(chuàng)新是基于戰(zhàn)略的策略化落實。本案例中，好時光在碰到重大戰(zhàn)略規(guī)劃和模式創(chuàng)新時不是簡單地內(nèi)部決定了事，而是采取了請外腦幫助，這是值得肯定的。
她有過一段不算成功的婚姻。大學畢業(yè)后，她經(jīng)家里介紹，認識了她的第一位先生。他是遠洋公司的船員，兩人有著完全不同的世界觀，一個樂觀豁達、天性自由，一個古板苛刻、循規(guī)蹈矩。這是一段注定會失敗的婚姻，而年輕
人物簡介：蔡丹紅，中國首屆十大杰出培訓師，2006長三角十大營銷策劃人、2011浙商最受信賴的十大品牌策劃師。浙江大學、清華大學、北京大學、復旦大學等總裁研修班特邀教授。現(xiàn)為杭州電子科技大學在職教授、
問題：企業(yè)要想長期生存與發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出快速響應(yīng)，因此，企業(yè)的政策乃至組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行相應(yīng)調(diào)整。然而，對政策及組織結(jié)構(gòu)的頻繁調(diào)整，會導致企業(yè)員工包括許多管理人員難于適應(yīng)，從而產(chǎn)生抱怨與抗拒
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