應習近平主席邀請，以色列國總統(tǒng)希蒙·佩雷斯于2014年4月８日對中國進行國事訪問。佩雷斯總統(tǒng)的來訪，拉開了中國和以色列企業(yè)家商務(wù)交流、私人交往和高端培訓的序幕。

2014年7月，以色列駐華使館商務(wù)處邀請我作為中國赴以參觀考察團的隨團學者，抵達特拉維夫以后，以色列總統(tǒng)和總理，以及經(jīng)濟部長、銀行家、企業(yè)家等30多人，為我們舉辦了一場歡迎晚宴。以色列總理內(nèi)塔尼亞胡先生在致歡迎詞時說：中國有三點跟我們很像。一是都有很古老的文化，二是都有很強的創(chuàng)業(yè)精神，三是過去的很長時間，兩國GDP的發(fā)展都很快。歡迎中國企業(yè)界的朋友們和老板們利用猶太人的商業(yè)人脈和創(chuàng)新智慧，去取得成功。我相信習主席和李總理同我一樣，希望企業(yè)家、創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者能夠取得成功，多多賺錢！

以色列是全球最著名的“創(chuàng)業(yè)國度”，原因是猶太人在物質(zhì)資源和自然資源奇缺，經(jīng)濟資源極度貧乏之下，僅用二十年時間，依靠獨樹一幟的人力資源培養(yǎng)機制和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度，從步履維艱一路發(fā)展成與中國、法國、德國、美國并駕齊驅(qū)的世界科技超極強國。今天的以色列被譽為世界第二硅谷，強大的本土研發(fā)能力及掌握的一大批具有世界先進水平的有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)是以色列高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)強大的依據(jù)，也吸引了微軟、谷歌、蘋果、Inte、高通 、AMD、思科、SAP等世界巨頭將研發(fā)機構(gòu)設(shè)在以色列，這些巨頭所看重當然是猶太人頭腦中創(chuàng)新智慧。以色列的創(chuàng)新基因是在過去的兩三千年歷史中形成的，古猶太人的生存哲學是：做別人不愿意做的事；做別人不會的事；做別人沒有想到的事。這三件事在今天分別為營銷大師解讀為“差異化”和“藍海戰(zhàn)略”；被管理學家解讀為“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。猶太人在各個科學領(lǐng)域始終保持著提問的傳統(tǒng)，而且把學經(jīng)書的習慣引到了科學領(lǐng)域，所以就取得了很高的成就。

猶太人是當今世界公認的第一商人，這點以色列總統(tǒng)佩雷斯有很深的理解，他說：以色列經(jīng)濟的基礎(chǔ)是創(chuàng)造性，而非金錢，高科技沒有國界，也不會被某一國限制。當一名科學家通過海關(guān)的時候，沒有儀器能夠檢查出他頭腦中儲存的知識。也正是因為這樣，我們才成為世界經(jīng)濟的一部分。

一位南京企業(yè)家問到：請問佩雷斯先生，猶太人為什么這么聰明？

聽了南京企業(yè)家的問題后，我趕緊做鋪墊說：如果您對猶太人不了解，不覺得他們聰明。我可以列入如下數(shù)據(jù)來證明：已經(jīng)頒發(fā)的諾貝爾獎項共802項，猶太人占162項；福布斯最新富豪榜前50人中有10位猶太人；人類歷史上最有影響力的百人中猶太人有7%；在美國人口不足3%的猶太人操縱著全美70%以上的財富……。社會主義奠基人馬克思、最偉大的科學家愛因斯坦、精神分析學派創(chuàng)始人弗洛伊德，都是猶太人。

佩雷斯總統(tǒng)回答說：首先努力地讓他們自由地生活，生命當中最重要的是必須從生命的第一天開始就讓他們學習。生命最重要的是終身學習，直到生命的最后一刻，因為事情是在不斷變化的。比如說一個男孩和女孩，他們現(xiàn)在要努力學習，教孩子最佳學外語的時間是3到4歲，我們可以在那個時候就教給他，而不要延遲、拖延。等他們長大的時候仍然要繼續(xù)學習，因為昨天學習的東西今天可能已變得不那么重要了。問題依然在那里，但是答案會與時俱進地改變，因為時代在改變。像我這樣的年齡，我每天也在學習。有的時候你可以說人每天要吃三頓飯，這樣才能夠健康，你才能舒服地生活，但是如果一天能夠?qū)W三次，你就能變得聰明。學習，讓人變聰明。我再列舉兩個數(shù)據(jù)：以色列的教育投入占GDP總額的10%，以色列人均年讀書量57本。佩雷斯總統(tǒng)的觀點是：猶太人的聰明來自勤奮學習。

（后來我對到以色列游學的中國企業(yè)家說：反觀中國，人均讀書量4.3本。這，就是差距。如果再具體到學習的內(nèi)容，差距更大。）

以色列俗話說“兩個猶太人有三個腦袋”。在這個國家，每個人都在思考，個體之間的觀點強烈碰撞，于是整個社會在不斷修正中平穩(wěn)地前行。借助發(fā)達的媒體，各種思想、見解都可以傳播。正因為如此，當以色列總理實在是難，每個人都可以侃侃而談，認為自己比總理更聰明，自己的主意比總理的想法更高明；在以色列，懷疑和辯論從幼兒園到墳墓。以色列駐華使館新聞官潘立文先生送我一本關(guān)于以色列的書，里面說，做以色列人的領(lǐng)導，最難對付的問題就是，部下會問，為什么是你領(lǐng)導我，而不是我領(lǐng)導你？懷疑，挑戰(zhàn)權(quán)威，無處不在。

我問佩雷斯先生對創(chuàng)新的看法。其實，無需更多解釋。終身學習、自由思考、蔑視權(quán)威、敢于辯論，就是創(chuàng)新的源泉。

在場的以色列現(xiàn)任總理內(nèi)塔尼亞胡先生給出了另外一種答案，他是這樣解讀的：“中國和以色列的企業(yè)家，各自的文化并不一樣，中國商業(yè)文化可能習慣經(jīng)歷較長時間后再合作，但以色列人習慣簡單直接，迅速作出合作的決定。解決二國企業(yè)家文化差異的最有效的方法是：讓中國的有錢人和以色列的有錢人成為同學，建立師生關(guān)系，并且建立共同的利益，就可以求同存異地開展各種合作；大家想想看，如果把中國的富人和以色列的富人合在一起，世界上的有錢人就基本上都在這里了。你們有巨大的資源和市場，而我們有技術(shù)。我們現(xiàn)在政府之間也在合作，私人領(lǐng)域也在合作，這將會是成功的好模式。”