猶太管理法則與執(zhí)行力 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 一個成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的，在這一點上美國微軟，德國奔馳，中國戴爾公司、聯(lián)想集團、華為、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤增長的麥肯錫也不例外。彼得•德魯克大師是管理學的開山鼻祖（猶太人），他與麥肯錫的合作長達30年之久。他老人家認為：企業(yè)是為了顧客而存在的，企業(yè)中的每一個部門和每一個崗位共同組成了一條“經(jīng)濟成果的傳送皮帶”。這條傳送皮帶就是組成企業(yè)執(zhí)行力的三個部分：一是組織運營機制、二是各級火車頭式人才、三是領(lǐng)導力。 處于皮帶上的一線員工擁有的權(quán)力最大；企業(yè)高層的權(quán)力最小，他們只有5%的權(quán)力，主要用來制定經(jīng)營路線、運營標準和各項制度；皮帶上的中層干部擁有15%的權(quán)力，主要用來領(lǐng)導團隊高效運轉(zhuǎn)，解決標準以外的工作狀況，幫助其下屬取得工作成績，培養(yǎng)下屬成為卓越的企業(yè)未來人才。 本課程的目的是：提升企業(yè)的執(zhí)行力水平，推動業(yè)務穩(wěn)步增長。 二、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 三、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，華南理工大學客座教授、四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學者水島佑郎；第二方向是“彼得•德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾•馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認可，并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。 四、課程學習對象： 企業(yè)中高層、各部門一二把手、團隊負責人以及企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工（如財務、采購、品控、銷售、客服、研發(fā)等）。 一天課程大綱 第一節(jié) 猶太人的遠見 1、賺女人錢 2、賺嘴巴錢 3、開銀行賺錢 第二節(jié) 德魯克的戰(zhàn)略原則 1、以成果為中心 2、由外而內(nèi) 第三節(jié) 猶太人的經(jīng)商法則 1、合作都是初交 2、要保住本金 3、要用利益駕馭對方 第四節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力的三個部分 1、管理機制建設 2、杰出人才培養(yǎng) 3、領(lǐng)導力的建設 第五節(jié) 猶太民族的宇宙法則 1、78/22 2、80/20 第六節(jié) 一把手的效率法則 第七節(jié) 立竿見影的執(zhí)行力 1、一次做好一樁事情 2、不做能力之外的事 3、甭想把整個海洋煮沸 4、先摘好摘的果子 第八節(jié) 團隊工作基本要領(lǐng) 課程結(jié)束！