客戶：藥都集團(tuán) 地點(diǎn)：河北省 - 保定 時(shí)間：2011/8/6 0:00:00 2100年8月6日，柳瑞軍為藥都集團(tuán)主講《高效做事，有效管人》獲單位負(fù)責(zé)人和學(xué)員一致好評(píng)！ 課程大綱： 主題一 有效管理者修煉 一、管理者必須追求“卓有成效”！ 二、高效做事與有效管人 1. 做事指向個(gè)人績(jī)效，管人指向部門（團(tuán)隊(duì)）績(jī)效 2. 做事需要管理能力，管人需要領(lǐng)導(dǎo)力！ 3. 做事體現(xiàn)管理方法，管人體現(xiàn)管理風(fēng)格。 三、如何衡量有效管理者？ 1. 從事“對(duì)”的工作 2. 績(jī)效優(yōu)秀，勝任本職工作 3. 實(shí)踐中層管理使命 四、有效管理者的五個(gè)工作習(xí)慣 五、有效管理者必須自我訓(xùn)練 主題二 有效做事的管理思維 1. 有效工作就是解決問題 2. 不要讓經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)負(fù)資產(chǎn) 3. 如何發(fā)現(xiàn)問題？ 4. 解決問題的最高境界 5. 如何提出正確的管理問題？ 6. 全腦思考解決問題 主題三 高效做事的方法和技巧 1. 工作的基本原則 2. 系統(tǒng)化工作方法 3. 創(chuàng)意工具在工作中應(yīng)用 主題四 有效“管”人的真諦 1. 有效管人的金鑰匙！ 2. 有效管人四要訣 3. 優(yōu)勢(shì)革命——建立優(yōu)勢(shì)組織 ¨ 基于優(yōu)勢(shì)的選拔體系 ¨ 基于優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理體系 ¨ 基于優(yōu)勢(shì)的事業(yè)發(fā)展體系 4. 識(shí)人用人，識(shí)別與甄選 ¨ 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) ¨ 優(yōu)勢(shì)職業(yè)傾向測(cè)試 5. 發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì) ¨ 人員的有效配置 ¨ 目標(biāo)導(dǎo)向匹配法 ¨ 資源倒推配置法 6. 發(fā)展人才優(yōu)勢(shì) ¨ 控制弱點(diǎn)，發(fā)展優(yōu)勢(shì) ¨ 建立控制弱點(diǎn)的支持系統(tǒng) ¨ 善用互補(bǔ)資源 ¨ 放棄弱項(xiàng)選擇 7. 考察管理水平的四個(gè)維度 主題五 中層領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)修煉 1. 做最好的追隨者 2. 做最好的自己 3. 彌補(bǔ)角色的不足 4. 反思與學(xué)習(xí) 5. 演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事 6. 塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力 主題六 如何有效激勵(lì)下屬 1. 激勵(lì)的假設(shè) 2. 增強(qiáng)員工工作動(dòng)力的源泉 Ÿ 工作的根本動(dòng)力來源于自我激勵(lì) Ÿ 人人都聽命的三個(gè)“長(zhǎng)官” 3. 有效激勵(lì)的真諦？ Ÿ 示范力與助推力 4. 激勵(lì)的一般策略 5. 激勵(lì)下屬五階段實(shí)務(wù)