客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 總裁與高管的高效時(shí)間和會(huì)議管理 主講：柳瑞軍 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6課時(shí)/1天 適用對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人員。 課程目標(biāo)：針對(duì)高層管理人員，幫助獲得管理和控制時(shí)間的方法、技巧、工具和信息，掌握時(shí)間管理的藝術(shù)和工作技巧，提高領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效。課程解決四個(gè)問(wèn)題：（1）建立時(shí)間管理的心態(tài)；（2）如何進(jìn)行時(shí)間管理決策；（3）通過(guò)整合工作系統(tǒng)提升時(shí)間管理效率；（4）有效會(huì)議管理以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧。 ;授課形式：以理念講授、案例分析和課堂互動(dòng)交流形式為主。 課程大綱： 主題一：時(shí)間管理的心態(tài) 1. 對(duì)時(shí)間管理的基本認(rèn)識(shí) 2. 對(duì)待時(shí)間的消極心態(tài) 3. 啟動(dòng)時(shí)間效能的關(guān)鍵按鈕 4. 時(shí)間效能的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力 → 區(qū)別不同動(dòng)機(jī)表現(xiàn) → 施以不同時(shí)間管理方法 5. 開(kāi)發(fā)自我效能 6. 管理好自己的精力 7. 時(shí)間效能反思練習(xí) 主題二：時(shí)間決策 1. 時(shí)間運(yùn)用的分析與反省 → 高管最大的時(shí)間浪費(fèi)是錯(cuò)誤決策 → 咨詢案例：某制藥企業(yè)因錯(cuò)誤決策浪費(fèi)10年時(shí)間。 → 麥肯錫的30秒電梯理論 → 華為的反省法則 2. 總裁和高管做什么？ 3. 管理者成效 4. 員工授權(quán)與工作委派 → 海爾的人單合一模式。 → 三星的“線上停工制” 5. 反思練習(xí)：簡(jiǎn)化你的工作 主題三：整合工作系統(tǒng) 1. 系統(tǒng)化梳理工作系統(tǒng) 2. 工作的基本原則 3. 80/20原則 4. 目標(biāo)ABC管理法則 5. 第二象限工作法 6. 整合工作法 主題四：會(huì)議管理 1. 會(huì)議管理的意義 → 會(huì)議的成本與價(jià)值 2. 會(huì)議越來(lái)越多，溝通越來(lái)越少 → 會(huì)議中的典型問(wèn)題 → 會(huì)議效率測(cè)試 3. 成功會(huì)議的要素 → 提高會(huì)議效率的5W1H方法 → 會(huì)議的時(shí)間掌握 → 會(huì)議決策與領(lǐng)導(dǎo)角色 4. 導(dǎo)致低效會(huì)議的組織因素 5. 當(dāng)代組織管理新問(wèn)題 6. 開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)導(dǎo)技能 7. 提升會(huì)議效能的管理工具 8. 課程總結(jié)及行動(dòng)建議