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“OEC管理模式”推廣專家
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“OEC管理模式”推廣專家

山東,青島 60歲以上
執(zhí)行力 企業(yè)文化 卓越管理者12項能力修煉 精益化管理 360度有效溝通 團隊建設 6S管理 班組建設
¥20000 元/天
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工商管理碩士,  高級培訓師、咨詢師。 現任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市國家稅務局文化中心研究員,同時兼任香港波特商業(yè)集團顧問、青島恒信德管理咨詢公司、青島泰達管理咨詢公司、青島廣天管理咨詢公司、青島得源管理咨詢公司、青島萬韻管理咨詢公司、青島華安盛道管理咨詢公司、青島金五環(huán)管理咨詢公司、山東鼎鴻管理咨詢公司、山東海納咨詢管理公司、山東博智管理咨詢公司、廣州博銳管理咨詢有限公司、廣州博泓管理咨詢有限公司、深圳中大方略管理咨詢公司、浙江華略咨詢管理有限公司、浙江思脈咨詢管理公司、揚州時代康達管理咨詢公司等32家咨詢管理機構的高級顧問。
王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官近20年,他曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報》主任編輯、記者 ,海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部主任,海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新主講、中國輕工記協管理與創(chuàng)新主講
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[王維寶]從“黨史”精神中尋找黨建思路與方法
[授課內容] 前 言: 一、 為什么要學習黨史? 二、 怎樣學習黨史? 1、每一屆黨的代表大會召開,都有一個“目標”在前,都有一個“使命”在肩。 2、中共黨史上那些扭轉乾坤的關鍵節(jié)點 第一模塊:沿著黨的足跡,追尋勝利曙光 第一節(jié)、黨的“一大”召開,重點內容解讀 一、黨的“一大” 1、背景、1919年五。四運動的影響,馬列主義在中國傳播,中國工人運動蓬勃興起,各地相繼出現革命的組織,建黨時機成熟
2021-03-15
[王維寶]黨建工作如何融合團隊日常管理
[授課內容] 前 言: 一、 黨建工作的基本內容 二、 企事業(yè)單位為什么要開展黨建工作 三、 2020年6月2日,總理為何靈機一動,驅車60公里到這家企業(yè)視察(與黨建工作有關) 四、 如何開展?通過兩幅漫畫熟知“黨建工作如何融合團隊日常工作”的兩大關鍵點 第一講:黨的政治建設與日常管理的融合 一、 習總書記定位:當下要抓住“民心”這個最大的政治 二、 做員工與企業(yè)的“貼心人 三、
2021-03-15
[王維寶]打造一流領導力
[授課內容] 前 言 一、 何謂領導力?一曰,部下追隨上司的能力;二曰,帶領團隊完成目標的能力。 二、 “領導力”提升的三個層面 1、 高層看決策(案例分享) 2、 中層看理解(案例分享) 3、 基層看執(zhí)行(案例分享) 三、 提升領導力關鍵思路:兩手抓,兩手都要硬。 第一講、決策協調能力 一、決策---第三只眼理論(案例分享) 二、協調---“協調”新內涵(案例分享)
2021-03-15
[王維寶]新時期企業(yè)班組長管理技能提升
[授課內容] 前言 第一講:新時期班組建設概念的內涵與影響主要素的詮釋 一、 新時期班組建設工作概念闡述 二、 影響班組建設的兩大關鍵點 1、價值觀不統一(案例分享) 2、缺乏提高班組建設工作水平的工具(案例分享) 三、 提高班組建設工作水平的五大動力闡述 1、有信仰(案例分享) 2、有愿景(案例分享) 3、選對環(huán)境(案例分享) 4、專注(案例分享) 5、激勵與自我激勵(案例分享) 四、企
2021-03-15
[王維寶]企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓練
培訓內容 第一天授課內容 前言:由兩幅漫畫談本課題的重點思路 第一講:企業(yè)文化的內涵與定位 一、企業(yè)文化的本質(案例分享) 二、企業(yè)文化的內涵(案例分享) 三、企業(yè)文化的屬性 1、客觀性(案例分享) 2、傾向性(案例分享) 第二講:企業(yè)文化的三個層次 一、物質文化(案例分享) 二、制度行為文化 1、制度怎么制訂 (1)、相對公平 (2)、合乎規(guī)律 (3)、多贏 (4)、易操作 2、當制度與情感
2021-03-15
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