泓冰標(biāo)桿管理咨詢項目在某上市集團開展三年以來，得到了人力資源部的大力支持，泓冰標(biāo)桿專家團隊與人力資源部負責(zé)人在人才培養(yǎng)與管理改進等很多方面達成了共識，并通過項目的開展將設(shè)想一一落實。 筆者有幸約到了
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨到，可能也會帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)
由于一些誤解，使得我國企業(yè)將標(biāo)桿管理俗稱為“對標(biāo)”，對標(biāo)桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對標(biāo)”，總會不由自主的認為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對象。在這種觀念的驅(qū)使下，企業(yè)在進行對標(biāo)的過程中不可避免的會由
時下經(jīng)濟發(fā)展趨緩，市場需求疲軟，各地的生產(chǎn)企業(yè)都加強了對市場的開拓，訂單爭奪十分激烈，可以說市場專員爭取的每一份訂單都來之不易，然而很多情況下，由于生產(chǎn)調(diào)度和市場訂單的脫節(jié)嚴重，出現(xiàn)了延遲交貨甚至無
承接外地采購客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個重要部分，盡管線上平臺得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對面的對接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時讓來訪的客戶滿意，是各類生產(chǎn)企業(yè)的一項重要課題
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時期的美國戰(zhàn)斗機相比要落后很多，但因為設(shè)計者考慮了整體性能，對各個零部件進行了協(xié)調(diào)的設(shè)計，使得該機在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面達到了世界
企業(yè)運行成本的高低常常決定于一些細節(jié)的處理，例如辦公用品的采購和消耗，就是一項可大可小的開銷，若管理良好，可以維持在較低的水平上，而若控制不良，則會導(dǎo)致辦公材料使用混亂和大量浪費，因此，如何從各個細
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要企業(yè)與員工的雙向互動，各大企業(yè)都力求讓員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而實現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長地圖，已經(jīng)成為企業(yè)自身發(fā)展的一個重要
在現(xiàn)代企業(yè)運營中，讓客戶滿意是企業(yè)盈利的前提，“客戶滿意度”是檢驗企業(yè)售后服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn),而完善、系統(tǒng)的售后服務(wù)在企業(yè)營銷中起著不容忽視的作用。因此，構(gòu)建良好的售后服務(wù)模式已經(jīng)成為企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)
日前，國內(nèi)權(quán)威的對標(biāo)管理服務(wù)機構(gòu)——泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)，派出咨詢專家組進駐某上市公司，開展標(biāo)桿管理咨詢項目的新一輪巡回輔導(dǎo)工作。此次主要項目工作包括： 1.對標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)與完善 泓冰標(biāo)桿咨詢組會
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