如何制定年度整體策略？ 如何分解部門預(yù)算指標(biāo)？ 如何落實(shí)口頭上的預(yù)算？ 如何有效控制預(yù)算結(jié)果？ 企業(yè)經(jīng)營預(yù)則立，不預(yù)則亡 讓先預(yù)、再算、后花，少擔(dān)風(fēng)險 《如何做好企業(yè)年度預(yù)算》： 利潤引領(lǐng)核心發(fā)展力，
如何為企業(yè)內(nèi)部管理和未來市場的前景發(fā)展規(guī)劃高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略？ 如何才能保證企業(yè)在紛亂的市場環(huán)境中找到最精準(zhǔn)的定位和市場占有率？ 如果，你是管理者，你該如何決策？ YTT利潤決策特訓(xùn)營 以理性為依據(jù)的決策
您的利潤在哪里？為什么企業(yè)越來越大，利潤卻越來越?。磕鸀閱T工付出的每一分錢都是從你的利潤中得來的。如何讓每一個部門都能為您的利潤服務(wù)，創(chuàng)造更多價值？ YTT利潤管理系統(tǒng)班——以實(shí)戰(zhàn)落地的操作工具課程，
邀請函 您的利潤在哪里？為什么企業(yè)越來越大，利潤卻越來越??？ 您為員工付出的每一分錢都是從你的利潤中得來的。 如何讓每一個部門都能為您的利潤服務(wù)，創(chuàng)造更多價值？ YTT利潤管理系統(tǒng)班—— 以實(shí)戰(zhàn)落地
競爭激烈的當(dāng)下，單純的管理模式與商業(yè)模式已經(jīng) 不能滿足當(dāng)今激烈的社會競爭有將兩者融合建立盈利模式才能在競爭激烈的當(dāng)下找到差異化。YTT利潤模式領(lǐng)袖營教您打造您公司自己的盈利模式，發(fā)現(xiàn)利潤并持續(xù)擁有！【
尊敬的企業(yè)家朋友:中國著名利潤管理專家——史永翔先生應(yīng)廣大企業(yè)家朋友的強(qiáng)烈要求，將其13年的成功企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)各部門之間的職能價值用利潤管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來，并總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)效果的工具課程——YT
史永翔 老師結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，配合208種成功企業(yè)模式，研究出最適合當(dāng)下中國民營企業(yè)的22種盈利模式模板。綜合工商管理七大模塊，分析出最易應(yīng)用的企業(yè)管理方式。結(jié)合開源、節(jié)流加決策的學(xué)習(xí)形式，最終達(dá)
史永翔老師三天兩晚的課程，結(jié)合自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的研發(fā)了——YTT利潤決策特訓(xùn)營，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，推動企業(yè)整體
課程解決問題：1.企業(yè)處處是黃金，學(xué)會從內(nèi)部找利潤！2.輕松掌握公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),找出管理制約瓶頸!3.通過財務(wù)報表及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題!4.如何點(diǎn)滴聚財富？建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。5.以數(shù)字化預(yù)算,全面
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