1、門店的休息區(qū)有多大有多大往往和進(jìn)店率成正比！相信很多門店開業(yè)前都有店鋪平面圖、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)等，前期很多老板可能都會(huì)考慮坪效最大化，選擇加大貨架，從而加大陳列量。從某種角度來說，站在顧客立場(chǎng)，一個(gè)進(jìn)去感
在做專業(yè)推薦之前，作為終端一線銷售顧問專家的銷售人員一定先要吃透產(chǎn)品12點(diǎn)：1、必須熟記產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)銷售需要及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)出價(jià)格；2、必須知道每一件產(chǎn)品的穿者年齡段，以便在銷售時(shí)有效和專業(yè)的推薦；3、
1、當(dāng)業(yè)務(wù)員跟客戶無話可說時(shí)怎么辦？給客戶講解事先準(zhǔn)備好的資料，條件是一定要事先準(zhǔn)備好資料，資料可以是產(chǎn)品知識(shí)也可以是公司介紹還可以是個(gè)人介紹。談?wù)剛€(gè)人愛好，這個(gè)過程是一個(gè)找共同點(diǎn)的過程，找到對(duì)方的興
顧客進(jìn)店時(shí)，導(dǎo)購(gòu)可以通過其相互之間的親密程度及購(gòu)買知識(shí)的專業(yè)度判斷誰是顧客，誰是陪伴購(gòu)買，陪伴購(gòu)買者中又要判斷誰是第一影響者，誰次之。我認(rèn)為顧客與第一影響者是我們銷售中應(yīng)該重視的兩個(gè)最關(guān)鍵的角色。顧客
導(dǎo)讀：從對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知、店鋪運(yùn)營(yíng)流程、導(dǎo)購(gòu)角色認(rèn)知、貨品管理與庫(kù)存控制、店鋪促銷技巧等方面詳細(xì)為大家分解。店鋪營(yíng)運(yùn)管理的認(rèn)知每日營(yíng)業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額連帶銷售：超強(qiáng)的附加
銷售最大的敵人不是對(duì)手，不是價(jià)格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，最大的敵人是：你的抱怨！你的借口！銷售如果能成功，一定是基于他內(nèi)心足夠強(qiáng)強(qiáng)大，動(dòng)不動(dòng)就受傷，動(dòng)不動(dòng)就受挫，還為自己的
對(duì)于店長(zhǎng)來說，每日的若干次巡場(chǎng)，那是必修功課。如何看現(xiàn)場(chǎng)，如何從現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象和細(xì)節(jié)中看出問題，那是有學(xué)問的。 對(duì)于店長(zhǎng)來說，觀摩學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，那是自我提升和進(jìn)步的最便捷方法。如何“偷師學(xué)藝”
許多實(shí)體店老板都很喜歡打“價(jià)格戰(zhàn)”!殊不知，用價(jià)格戰(zhàn)打開了銷路，老板卻收不回成本。很多老板只算了產(chǎn)品成本，卻沒計(jì)算到人工成本、店鋪成本、售后服務(wù)成本等！其實(shí)打價(jià)格戰(zhàn)，也是有技巧的。接下來就為大家分享幾
現(xiàn)在的服裝行業(yè)正在非常激烈地進(jìn)行演變和發(fā)展，同時(shí)也有很多服裝店老板在訴苦，最近為什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客戶數(shù)量也越來越少，生意不好做??！很多老板發(fā)出如此的感慨，究竟如何進(jìn)行突圍？如何
導(dǎo)讀銷售主力店相對(duì)于品牌形象店而言，成本更低，而客流量卻是不少。所以相比形象店，銷售主力店更是店鋪利潤(rùn)的主要來源，如果銷售主力店人員管理不當(dāng)，顯然店鋪會(huì)受到極大沖擊，那么，銷售主力店該如何對(duì)人員進(jìn)行有
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