范祝平,范祝平講師,范祝平聯(lián)系方式,范祝平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教導(dǎo)型零售業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,零售管理專家
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終端門(mén)店管理分為五大體系,分別為門(mén)店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系,這五大終端管理體系,貫穿整個(gè)終端門(mén)店,包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門(mén)店的完整管理體系。這也
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產(chǎn)生顧客投訴的原因會(huì)有很多不同,雖然理由千千萬(wàn),但大致分為來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)以上三種客戶投訴類型是我們經(jīng)常見(jiàn)到的客戶投訴種類,有的店員或?qū)I(yíng)店管理者會(huì)因?yàn)榭蛻舻呐瓪舛鴳峙?。以小編的?jīng)驗(yàn)而談,客戶投訴不僅僅是一
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導(dǎo)讀dao du很多服裝店的店員都是靠提成拿工資,在這樣的情況下,店員自然想在與顧客進(jìn)行更好的交流,賣(mài)更多的服裝,接近顧客是店鋪銷售的一個(gè)重要步驟,也是一個(gè)很有技巧的工作。這方面做的好,不但拉近了與顧
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1、門(mén)戶開(kāi)放,讓顧客容易進(jìn)入所有的終端門(mén)店,首先是要開(kāi)放的,容易進(jìn)入的。如果一個(gè)店是三門(mén)頭的,中間開(kāi)門(mén)的話,兩邊一定是玻璃的。安裝玻璃的目的就是讓顧客能夠看見(jiàn)。開(kāi)放的門(mén)基本上都是比較寬的,不要讓門(mén)很狹
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如何正確的看待滯銷產(chǎn)品,是任何一間做服裝的企業(yè)都要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。如要站在品牌的立場(chǎng)上,排除打折、買(mǎi)贈(zèng)等促銷手法之外,還有一些別的影響因素,并且這些因素還非常重要。那么,我們應(yīng)如何通過(guò)這些因素去解決滯
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 產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷中最重要的因素。沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng),顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價(jià)值,商品的質(zhì)量越好,使用價(jià)值就越高,服務(wù)越好,越能滿足消費(fèi)者的需求,顧客的滿意度也就越高,這是商店培養(yǎng)顧客
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小編一直認(rèn)為,“窮”是一種病,比如:一個(gè)店員干了好幾年了,依然來(lái)回跳槽,依然靠底薪過(guò)日子,那基本就可以確定這個(gè)店員得了“窮病”了。一旦得了“窮”病,無(wú)論你在哪個(gè)門(mén)店,收入都很難上去,甚至還會(huì)影響你所在
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很多店長(zhǎng)都在抱怨,沒(méi)有顧客進(jìn)店呀,客流少,沒(méi)辦法啊。包括很多城市經(jīng)理,也都抱怨市場(chǎng)沒(méi)人,店面沒(méi)人。那么,我們的顧客都去哪了呢?而店面沒(méi)有顧客的時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)又在做什么呢?導(dǎo)購(gòu)常見(jiàn)的2種狀態(tài)1.去其他店里閑
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故事一:一哥們?nèi)ベI(mǎi)肉夾饃,對(duì)老板說(shuō):“給我來(lái)一個(gè),不要辣椒,給我多放點(diǎn)肉,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……”,老板抬頭看著他:“我給你卷頭豬吧?”故事二:曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板:“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠,價(jià)格
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一個(gè)好店長(zhǎng),就是一個(gè)寶,懂管理、會(huì)賣(mài)貨,服從安排,門(mén)店經(jīng)營(yíng)就能省很多心,找到這樣的店長(zhǎng),想必也是很多老板的夢(mèng)想。那么,什么樣的店長(zhǎng)才是老板的“最佳合伙人”呢?1.很有自信的店長(zhǎng)店長(zhǎng)自信時(shí),會(huì)散發(fā)出一種
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