范祝平,范祝平講師,范祝平聯(lián)系方式,范祝平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教導(dǎo)型零售業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,零售管理專家
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終端門店管理分為五大體系,分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系,這五大終端管理體系,貫穿整個(gè)終端門店,包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完整管理體系。這也
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產(chǎn)生顧客投訴的原因會有很多不同,雖然理由千千萬,但大致分為來源:網(wǎng)絡(luò)以上三種客戶投訴類型是我們經(jīng)常見到的客戶投訴種類,有的店員或?qū)I店管理者會因?yàn)榭蛻舻呐瓪舛鴳峙?。以小編的?jīng)驗(yàn)而談,客戶投訴不僅僅是一
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導(dǎo)讀dao du很多服裝店的店員都是靠提成拿工資,在這樣的情況下,店員自然想在與顧客進(jìn)行更好的交流,賣更多的服裝,接近顧客是店鋪銷售的一個(gè)重要步驟,也是一個(gè)很有技巧的工作。這方面做的好,不但拉近了與顧
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1、門戶開放,讓顧客容易進(jìn)入所有的終端門店,首先是要開放的,容易進(jìn)入的。如果一個(gè)店是三門頭的,中間開門的話,兩邊一定是玻璃的。安裝玻璃的目的就是讓顧客能夠看見。開放的門基本上都是比較寬的,不要讓門很狹
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其實(shí)筆者對銷售人員沒有太多感覺,但都只局限于一般的銷售員。大多時(shí)候都是剛到反感、納悶的,只有那些真正把服務(wù)、承諾落實(shí)到地的銷售人員才會讓我剛到欣賞。但其實(shí)很多做的很一般、讓人有點(diǎn)反感的銷售人員都是因?yàn)?/div>
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如何正確的看待滯銷產(chǎn)品,是任何一間做服裝的企業(yè)都要認(rèn)真面對的問題。如要站在品牌的立場上,排除打折、買贈(zèng)等促銷手法之外,還有一些別的影響因素,并且這些因素還非常重要。那么,我們應(yīng)如何通過這些因素去解決滯
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 產(chǎn)品是市場營銷中最重要的因素。沒有產(chǎn)品就沒有市場,顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價(jià)值,商品的質(zhì)量越好,使用價(jià)值就越高,服務(wù)越好,越能滿足消費(fèi)者的需求,顧客的滿意度也就越高,這是商店培養(yǎng)顧客
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小編一直認(rèn)為,“窮”是一種病,比如:一個(gè)店員干了好幾年了,依然來回跳槽,依然靠底薪過日子,那基本就可以確定這個(gè)店員得了“窮病”了。一旦得了“窮”病,無論你在哪個(gè)門店,收入都很難上去,甚至還會影響你所在
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很多店長都在抱怨,沒有顧客進(jìn)店呀,客流少,沒辦法啊。包括很多城市經(jīng)理,也都抱怨市場沒人,店面沒人。那么,我們的顧客都去哪了呢?而店面沒有顧客的時(shí)候,導(dǎo)購又在做什么呢?導(dǎo)購常見的2種狀態(tài)1.去其他店里閑
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