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人力資源創(chuàng)新管理+績效倍增專家
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人力資源創(chuàng)新管理+績效倍增專家

山東,濟南 40 ~ 50 歲
《基于營銷思維的企業(yè)績效量化考核設計與落地執(zhí)行》 《從培訓到行動快速轉(zhuǎn)化技術---KTA企業(yè)培訓內(nèi)化師》 《結(jié)構性思維》 《基于企業(yè)戰(zhàn)略績效的流程優(yōu)化與管控實務》 《三線平衡薪酬設計方案成型訓練》 《
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華夏良子集團等5家企業(yè)獨立董事,《人力資源營銷學》創(chuàng)始人,人力資源實戰(zhàn)型管理咨詢專家,績效量化考核專家,山東大學等3所高校特聘教授、碩士生導師,濟南市“十百千”工程首席專家,《人力資源營銷學》研究應用創(chuàng)始人, 2011年度“著名管理咨詢專家”。王老師課程特點為“課程純干貨,確保現(xiàn)場出方案,輔導方案落地實施”。
   王老師長期致力于人力資源、市場營銷、生產(chǎn)管理領域的管理咨詢及培訓??缃缪芯俊叭肆Y源、市場營銷、生產(chǎn)管理”,被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理創(chuàng)新突破導師”。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創(chuàng)《人力資源營銷學》,從市場營銷的角度用全新視角、思維解讀人力資源管理,獨辟蹊徑在傳承中創(chuàng)新,把人力資資源管理的價值、效用展現(xiàn)的淋漓盡致,破解了企業(yè)人力資源管理的頑疾。

王占坡老師著有《領導管人 流程管事》,《電話營銷技戰(zhàn)術》,《績效考核指標量化技術》,《領導帶隊伍 流程出
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[王占坡]互聯(lián)網(wǎng)+形勢下人力資源管理創(chuàng)新與突破
互聯(lián)網(wǎng)+形勢下人力資源管理創(chuàng)新與突破【課程背景】工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時代到來,中國經(jīng)濟增速放緩,給企業(yè)經(jīng)營管理帶來全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構、管理模式、員工關系等都必須在臺風口上做相應的轉(zhuǎn)變。本就被社會褒貶不一的人力資源管理如何進行創(chuàng)新與突破,才能順應互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢?人力資源管理者如何才能進入企業(yè)經(jīng)營管理核心決策圈贏得更多話語權?本課程將基于互聯(lián)網(wǎng)+營銷思維,以全新視角、方法帶來耳目
2015-06-24
[王占坡]三線平衡薪酬設計方案成型訓練
三線平衡薪酬設計方案成型訓練【課程對象】企業(yè)的中高層管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員【課程時間】(2天6課時am 9:00—12:00;pm 13:30—16:30)【課程背景】 您在企業(yè)薪酬設計工作中如下情形是否讓您“薪”事重重:員工對薪資調(diào)整體系充滿質(zhì)疑:不科學!不合理?。〔还剑。?!企業(yè)人工成本越來越高,但是激勵作用轉(zhuǎn)瞬即逝;新老員工工資如何平衡是否讓您束手無策?如何讓員工收入與貢獻
2015-05-13
[王占坡]基于營銷思維的企業(yè)績效量化考核設計與落地
基于營銷思維的企業(yè)績效量化考核設計與落地執(zhí)行【課程背景】在經(jīng)濟形勢持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下,行業(yè)競爭加劇,中國各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中,企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)管理提升?如何能夠在經(jīng)濟放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績效低谷實現(xiàn)逆勢飛揚?人力資源在企業(yè)所發(fā)揮的價值作用本已廣為詬病,而小米“去KPI”的管理模式更讓HR雪上加霜??冃Э己苏娴氖恰案F途末路”?----NO! 績效管理究竟如何操作才能
2015-05-13
[王占坡]結(jié)構性思維
結(jié) 構 性 思 維【課程背景】 工作中問題層出不窮,疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評,有沒有辦法將錯綜復雜的問題理出頭緒,使工作有條不紊地進行?日酬萬金的咨詢顧問,真有那么神奇?他們是如何工作的?應該怎么利用?企業(yè)能否借鑒咨詢公司的方法訓練管理人員的思維模式?如何在90秒內(nèi)讓自己的觀點清晰有效? 如何讓5分鐘的匯報讓領導對你刮目相看?如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值?沒有要點、雜亂無章的思考和
2015-05-13
[王占坡]結(jié)構性思維
結(jié) 構 性 思 維【課程背景】 工作中問題層出不窮,疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評,有沒有辦法將錯綜復雜的問題理出頭緒,使工作有條不紊地進行?日酬萬金的咨詢顧問,真有那么神奇?他們是如何工作的?應該怎么利用?企業(yè)能否借鑒咨詢公司的方法訓練管理人員的思維模式?如何在90秒內(nèi)讓自己的觀點清晰有效? 如何讓5分鐘的匯報讓領導對你刮目相看?如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值?沒有要點、雜亂無章的思考和
2015-05-13
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