互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新與突破【課程背景】工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺(tái)風(fēng)口上做相應(yīng)的
三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練【課程對(duì)象】企業(yè)的中高層管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業(yè)人員【課程時(shí)間】（2天6課時(shí)am 9:00—12:00；pm 13:30—16:30）【課程背景】 您在企業(yè)薪酬
基于營(yíng)銷思維的企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行【課程背景】在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行“三期疊加”大環(huán)境下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)管理提升？如何能夠在經(jīng)濟(jì)
結(jié) 構(gòu) 性 思 維【課程背景】 工作中問(wèn)題層出不窮，疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評(píng)，有沒(méi)有辦法將錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題理出頭緒，使工作有條不紊地進(jìn)行?日酬萬(wàn)金的咨詢顧問(wèn)，真有那么神奇?他們是如何工作的?應(yīng)該怎
結(jié) 構(gòu) 性 思 維【課程背景】 工作中問(wèn)題層出不窮，疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評(píng)，有沒(méi)有辦法將錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題理出頭緒，使工作有條不紊地進(jìn)行?日酬萬(wàn)金的咨詢顧問(wèn)，真有那么神奇?他們是如何工作的?應(yīng)該怎
這是一門(mén)企業(yè)各層級(jí)管理者必聽(tīng)的課程；這是一項(xiàng)企業(yè)各層級(jí)管理者必備的技能！“聽(tīng)著激動(dòng)，想想感動(dòng)，回去一動(dòng)不動(dòng)”，這樣的培訓(xùn)效果您想立刻改變嗎？每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不少，也沒(méi)看到工作績(jī)效有明顯改變！---讓培
案例：順馳地產(chǎn)孫宏斌成敗啟示----以速度擊敗一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是被速度擊跨的一匹黑馬。 一、企業(yè)管理理念突破 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的六大困惑； 2、企業(yè)管理西化的隱憂； 3、西方管理的實(shí)質(zhì)； 4、西方管
本課程在管理者如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面進(jìn)行講解，于平淡和細(xì)節(jié)處見(jiàn)真諦。本課程閑話管理卻不乏真知灼見(jiàn)；旁征博引卻不覺(jué)晦澀難懂。
本課程以“將崗位看做股份制公司，員工以人力資本入股，企業(yè)以資金如股，員工是自己股份制公司的老板”為邏輯主線，系統(tǒng)運(yùn)用人力資源衰竭理論、人力資源增值理論、人力資源保值理論等落地實(shí)施操作，如何以營(yíng)銷的方式
簽單勝于一切?。。?！銷售業(yè)績(jī)才是硬道理?。。〕掷m(xù)增長(zhǎng)才是硬道理?。?！ 本課程幫您解決如下問(wèn)題：為什么好的產(chǎn)品銷不出去？為什么好的業(yè)務(wù)員留不住，能人招不來(lái)？為什么一流的企業(yè)一定有一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？ 本課程
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