互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下人力資源管理創(chuàng)新與突破

【課程背景】

工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)全新顛覆式的改變。企業(yè)商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理模式、員工關(guān)系等都必須在臺(tái)風(fēng)口上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本就被社會(huì)褒貶不一的人力資源管理如何進(jìn)行創(chuàng)新與突破，才能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)？人力資源管理者如何才能進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心決策圈贏得更多話(huà)語(yǔ)權(quán)？

本課程將基于互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)思維，以全新視角、方法帶來(lái)耳目一新的人力資源管理執(zhí)行效果！

【課程目標(biāo)】

1、掌握互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢(shì)及人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)

2、掌握人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)+背景下的融合對(duì)接、落地實(shí)施的步驟方法；

3、熟練應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)+思維《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》理論體系的人力資源管理的各種工具方法；

4、真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型蛻變，發(fā)揮人力資源管理價(jià)值，提升話(huà)語(yǔ)權(quán)。

【課程特色】

1、最前沿、最實(shí)戰(zhàn)、具有顛覆性的理論體系講解；

2、全真案例解析+現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)演練

3、純干貨，所有工具即學(xué)即用、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證課程實(shí)效

【課程大綱】

   模塊一、互聯(lián)網(wǎng)+前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為

1、吹糠見(jiàn)米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來(lái)世

2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)+背景下對(duì)企業(yè)的沖擊

3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng)+的9大特點(diǎn)

5、撥云見(jiàn)日：互聯(lián)網(wǎng)+背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)

    模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變

一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)+跨界思維的HR管理應(yīng)用

1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》

2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙

3、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變：HR成長(zhǎng)三重境界解析

4、企業(yè)HR快速轉(zhuǎn)型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應(yīng)用

二、企業(yè)HR 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)利器：互聯(lián)網(wǎng)+流量思維、大數(shù)據(jù)思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《諸葛亮隆中對(duì)三分天下》《陳子昂摔琴賣(mài)字》

2、快速構(gòu)建企業(yè)HR的營(yíng)銷(xiāo)思維格局 

3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)

4、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維實(shí)現(xiàn)自我精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

5、企業(yè)HR如何基于營(yíng)銷(xiāo)思維實(shí)現(xiàn)管理提升

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營(yíng)銷(xiāo)思維讓績(jī)效管理跳出困局

一、績(jī)效管理如何快速營(yíng)銷(xiāo)定位：互聯(lián)網(wǎng)+用戶(hù)思維HR管理應(yīng)用：

1、案例：《我要的是圓孔，不是鉆頭》           

2、如何對(duì)績(jī)效管理“產(chǎn)品定位”：績(jī)效方案VS實(shí)施效果

3、關(guān)注客戶(hù)需求，注重客戶(hù)體驗(yàn)：績(jī)效管理如何贏得支持與認(rèn)同

二、成交乃王道：績(jī)效量化考核效果達(dá)成以正向激勵(lì)為導(dǎo)向----互聯(lián)網(wǎng)+簡(jiǎn)約思維HR管理應(yīng)用

1、案例：《錦上添花與雪中送炭的考量》

2、客戶(hù)是被包圍的：績(jī)效量化考核實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)及軟環(huán)境打造技戰(zhàn)術(shù)

     3、企業(yè)績(jī)效管理必須駕馭的三駕馬車(chē)

     4、績(jī)效考核成功實(shí)施的前提條件及四項(xiàng)基本原則

模塊四、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營(yíng)銷(xiāo)思維精巧設(shè)計(jì)薪酬方案

1、案例：《朝三暮四的誤區(qū)》

2、揭示薪酬設(shè)計(jì)平衡公式：互聯(lián)網(wǎng)+ 人性的薪酬設(shè)計(jì)黃金法則

3、互聯(lián)網(wǎng)+背景下寬帶薪酬優(yōu)化升級(jí)設(shè)計(jì)：OKR薪酬設(shè)計(jì)法

4、打破薪酬的剛性：三大要素讓薪酬調(diào)整自動(dòng)自發(fā)升降自如

5、互聯(lián)網(wǎng)+利他性原則應(yīng)用：讓每一分薪酬都發(fā)揮價(jià)值

模塊五、互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于營(yíng)銷(xiāo)思維的培訓(xùn)規(guī)劃

1、互聯(lián)網(wǎng)+極致思維HR管理應(yīng)用：?jiǎn)T工成長(zhǎng)“十字”模型

2、去中心化、碎片思維HR培訓(xùn)管理應(yīng)用：培訓(xùn)“V課程”設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

3、社群發(fā)展在HR培訓(xùn)管理中的應(yīng)用：?jiǎn)T工職業(yè)晉升規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

模塊六、互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)思維HR管理應(yīng)用：基于營(yíng)銷(xiāo)思維構(gòu)建人力資源管理的“商業(yè)模式”

1、案例解析：羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單

2、經(jīng)典商業(yè)模式解讀：商業(yè)行為的最高境界即構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式

3、互聯(lián)網(wǎng)+背景下構(gòu)建商業(yè)模式的五大要素

4、互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何構(gòu)建人力資源管理“商業(yè)模式”

【講師介紹】

王占坡  華夏良子集團(tuán)獨(dú)立董事，東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司獨(dú)立董事，速贏商學(xué)院副院長(zhǎng)，人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家，績(jī)效量化考核專(zhuān)家，山東管理學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)等5所高校特聘教授，山東大學(xué)特聘研究員，濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，濟(jì)南市中小企業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)常務(wù)副主任，濟(jì)南市“十百千”工程首席專(zhuān)家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專(zhuān)家，《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》研究應(yīng)用創(chuàng)始人，企業(yè)績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”。

王占坡老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢(xún)和課程講授，以績(jī)效量化考核、三線(xiàn)平衡薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)晉升機(jī)制為核心，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。自2009年研發(fā)的《績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》、《三線(xiàn)平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》、《贏在職場(chǎng)——職業(yè)規(guī)劃實(shí)務(wù)》等版權(quán)課程已成為社會(huì)主流課程，服務(wù)企業(yè)近百家。由其領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)系列版權(quán)課程《60天打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》成為多家企事業(yè)單位制定課程。

王占坡老師在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源管理三大領(lǐng)域跨界研究應(yīng)用，被業(yè)界稱(chēng)為“銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢(xún)師”。王老師將人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論融會(huì)貫通首創(chuàng)《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，破解了企業(yè)人力資源管理的頑疾。

王占坡老師著有《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》，《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技戰(zhàn)術(shù)》，《績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)》，《HR蛻變》，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控突破之道》，《領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍 流程出效益》等暢銷(xiāo)作品。

服務(wù)企業(yè)：香港得利鐘表集團(tuán)有限公司、山東華夏良子集團(tuán)、東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東眾海公共安全器材有限公司、恒?。ㄉ綎|）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶(hù)。