在學(xué)習(xí)型組織普及推廣中，傅宗科老師固守＂一招鮮＂，專注［第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)］這套風(fēng)靡世界的信息化時代的先進(jìn)管理方法．十二年，上千場培訓(xùn)經(jīng)驗，他把這套方法的精華融匯貫通達(dá)到爐火純青的地步了．現(xiàn)在二三千人的大型講座他的演講,讓人們聽的津津有味，心情激動，頜首稱是．幾十人的研習(xí)班，他講的練的大家眼睛發(fā)亮，精神振奮，擊掌叫好．他把這套組織管理方法提煉的適用于小到三口之家，大到跨國公司所有組織，而且給任何一個組織和個人的實際結(jié)合得都很密切．現(xiàn)在全國上下都在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，很多人都為自己未來迷茫，需要點撥改善心智模式的時候，誰給他合作都會有利可圖，他自信的說:不用擔(dān)心不被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可，不用擔(dān)心不能第二次成為新聞人物．所以，十二年來他絕少參加各種論壇和研討會，專注于他的＂一招鮮＂課程． 傅宗科藏有一招，就是到各地合作舉辦學(xué)習(xí)型組織管理大型講座，讓全國倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的單位，關(guān)心自己未來的個人接觸應(yīng)用這套方法．彼得圣吉通過十年努力，把世界頂尖學(xué)府哈佛麻省著名教授的成果,總結(jié)提煉整合這套享謄世界的現(xiàn)代管理方法，傅宗科通過十二年推廣培訓(xùn)普及，把這套方法的精華融匯貫通達(dá)到爐火純青的地步，可以讓中國人人受益這套方法，學(xué)會訓(xùn)練這種方法．中國人勤奮好學(xué)，見善思齊，與時俱進(jìn)．我們接受的分享的是人類成果．為了改善提高了我們的生活品味和生活質(zhì)量，我們引進(jìn)了汽車、火車，引進(jìn)了電燈、電話，引進(jìn)了與我們生活息息相關(guān)的日用品．要提高我們的生命質(zhì)量，我們一百多年來都在吸收對我們有益的人類思想精華，［第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)］是當(dāng)今世界最新的最前沿的最有影響力的風(fēng)靡世界的信息化時代管理方法，也是值得我們推廣培訓(xùn)普及的管理精華． 傅宗科博士是學(xué)習(xí)型組織管理中心主任、北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理,學(xué)習(xí)型組織中國推廣的導(dǎo)師。他少年立下“一生要做一二件有益于時代的事”的志愿。曾于1983年至1987年選擇《徐霞客游記》路線只身踏勘考察四年，被譽(yù)為20世紀(jì)80年代探險考察的壯舉，受到數(shù)百家新聞報道。他曾經(jīng)于光遠(yuǎn)、潘琪推薦，北京大學(xué)校長特批破格吸收他到北大城市與環(huán)境學(xué)系學(xué)習(xí)深造。他在選擇人生第二件有益于時代的事時，1995年在清華大學(xué)接觸《第五項修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》管理方法，選為人生第二件大事，立志用十年時間致力于在中國的培訓(xùn)、推廣，愿景使中國20％的企業(yè)接觸2％的企事業(yè)應(yīng)用這套現(xiàn)代管理方法。 十多年來專業(yè)舉辦學(xué)習(xí)型組織管理研習(xí)班、講座數(shù)千場。專注推廣形成獨特培訓(xùn)風(fēng)格。講課主要圍繞《第五項修煉》講方法，互動式授課。以簡單、可操作演練相結(jié)合，使掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五項修煉方法，帶動企業(yè)開展創(chuàng)建活動。編著出版有《第五項修煉300問》、《第五項修煉管理法則》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略與方法》等著作，并在人民日報、經(jīng)濟(jì)日報、科技日報、中華工商時報等報刊雜志發(fā)表數(shù)百篇文章，他講課上至國家機(jī)關(guān)工委、部委，下至村委；大到國內(nèi)最大最優(yōu)秀企業(yè)和跨國企業(yè)，小到私營幾人的企業(yè)；足跡遍及全國30個省市、自治區(qū)。在國內(nèi)培訓(xùn)界獨樹一幟，深受業(yè)界好評。