宋勸其,宋勸其講師,宋勸其聯(lián)系方式,宋勸其培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
宋勸其:8月20-21為聚成培訓(xùn)《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》
2016-08-22 3051



通過本課程的學(xué)習(xí)將使您:

1.     掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念

2.     掌握BSC+KPI設(shè)置的思想,方法和技巧;

3.     掌握BSC操作的程序、方法和技巧;

4.     掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn),確保變革成功。


課程特點(diǎn):“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

適合對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時(shí)間: 2天

課程大綱:

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理:幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念

1.      為什么80%的組織績(jī)效管理失敗?探究深層次原因?

2.      績(jī)效管理的10大核心思想,傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法;

3.      績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

4.      績(jī)效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤

5.      績(jī)效管理如何為組織帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6.      如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧

7.      績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行

8.      活動(dòng),角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、BSC體系建設(shè):掌握程序、工具、方法和技巧

1.      組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟

2.      戰(zhàn)略地圖案例解析

3.      基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

ü  基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練

ü  基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則

ü  基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法

ü  基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法

ü  職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取

ü  以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取

ü  研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)

ü  后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇

ü  如何設(shè)定KPI的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?目標(biāo)的格式及運(yùn)用?

ü  如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度(制定的5種方法)

ü  KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題

4.      BSC運(yùn)行體系建設(shè)

ü  績(jī)效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)

ü  考核關(guān)系該如何確定?

ü  績(jī)效管理的周期該如何確定?

ü  如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制?

ü  如何做到區(qū)分,將績(jī)效與員工的短期,中期和長(zhǎng)期利益掛鉤?

5.      績(jī)效文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的“土壤”

6.      現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊三、科學(xué)的BSC操作過程:掌握程序、方法和技巧

1.      BSC的四大環(huán)節(jié)

n  績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;

n  績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;

n  績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用;

n  績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。

2.      BSC的過程中的操作技巧

ü如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等

ü下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦?

ü如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;

ü如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;

ü在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

ü為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?

ü考核中常見的問題及處理方法。

ü考核之后應(yīng)該做什么?

ü績(jī)效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

3.      成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊四、成功實(shí)施BSC體系:幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧

1.      如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作?啟動(dòng)過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些?如何確保成功?

2.      功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦?員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦?

3.      啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么?怎么做好?

4.      如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

5.      如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同,確??己说墓?、公正?

6.      績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)??jī)冬F(xiàn)是要注意什么?

7.      第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?

8.      績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

9.       現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師