身為領(lǐng)導(dǎo)的您是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)它可以確保所有員工的所有工作都
從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關(guān)鍵性工作著手推動(dòng)執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成！為經(jīng)理指明了開(kāi)拓性工作的方
績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗。績(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴
《OKR績(jī)效管理》課程大綱 身為ＩＴ企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？O
OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)
《KPI體系建設(shè)及實(shí)施》 世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。 課程時(shí)間： 2天 課程大綱： 模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念 1. 為什么80%的
國(guó)內(nèi)知名的專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗?？?jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”?？墒瞧髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》（第51期） ----基于BSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多
你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀？為什么沒(méi)效果？為什么沒(méi)有帶來(lái)改善？是的，目前社
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