世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在
《平衡計分卡的建設(shè)和實施》課程大綱 （第52期） 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效咨詢的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念 1. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？ 3. 我們要的是什么？我
《績效溝通與績效面談》課程大綱 第一講 揭開績效面談的面紗 1. 什么是績效面談， 2. 三種重要的績效面談 3. 為什么要做績效面談 4. 面談中的角色 5. 績效管理難在何處 a) 由于考核標準本
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