紅智博談中層領(lǐng)導(dǎo)力：管理檢查的方法 文/紅智博 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師給很多中層領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)培訓(xùn)。由于很多中層領(lǐng)導(dǎo)都是從優(yōu)秀的基層員工中選拔出來(lái)的。所以，很多中層領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)檢查工作。經(jīng)常是有布置沒
紅智博談企業(yè)管理：不能讓信任成為用人標(biāo)準(zhǔn) 文/紅智博 領(lǐng)導(dǎo)信任的員工就要諉與重任嗎？當(dāng)人不是。記得著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博老師說(shuō)過(guò)一個(gè)案例，一位員工跟隨總裁轉(zhuǎn)戰(zhàn)六、七年。一起經(jīng)歷了兩、三個(gè)單位，有過(guò)
紅智博談企業(yè)管理：管理就是保證好結(jié)果 文紅智博 我給許多企業(yè)的顧問(wèn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。許多領(lǐng)導(dǎo)給員工講話的時(shí)候只講任務(wù)不講后果。比如：同志們，今年的成績(jī)錯(cuò)，明年再接再厲好好干。作為管理者并將后果都是廢
紅智博談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：從管理總裁無(wú)意識(shí)開始 文/紅智博 一次，作為顧問(wèn)去一家企業(yè)做咨詢。正好趕上總裁召集全公司200員工開大會(huì)。從第一個(gè)員工走進(jìn)會(huì)場(chǎng)到最后一個(gè)員工做好會(huì)議開始至少花費(fèi)了將近1個(gè)小時(shí)時(shí)間。對(duì)此
紅智博談中層管理：中層要做好教練員 著名企業(yè)管理專家紅智博老師拜訪過(guò)很多企業(yè)，也見到過(guò)很多部門經(jīng)理。大多數(shù)一進(jìn)門就會(huì)見到本部門的經(jīng)理忙得熱火朝天而員工卻難得清閑。一問(wèn)員工才知道，不是員工們不守規(guī)矩不干
心態(tài)培訓(xùn)-破解優(yōu)秀營(yíng)銷人的良好心態(tài)密碼 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前有近6000萬(wàn)人從事營(yíng)銷，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，市場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷人員的需求正在快速增長(zhǎng)，營(yíng)銷已滲透到生活的方方面面。由于中國(guó)真
中國(guó)企業(yè)缺乏的承諾文化 “老總，沒問(wèn)題。包在我身上?！薄敖?jīng)理，你放心這事沒問(wèn)題?！边@是我在給企業(yè)做培訓(xùn)調(diào)研時(shí)經(jīng)常聽到向上級(jí)的承諾。我每年給很多企業(yè)做很多培訓(xùn)。我相信，類似的這些拍胸脯的承諾還有很多。那
客戶：北京 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 倍增講堂邀請(qǐng)紅智博教授打造經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力課程 2013年10月16日和21日倍增講堂邀請(qǐng)紅智博教授錄制了《總裁戰(zhàn)略管控》《總
客戶：北京 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/7/22 0:00:00 老子的智慧 一、 無(wú)為而治 二、 不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng) 三、 不進(jìn)寸而退尺 四、 唯不盈，故能敝而新成 五、 治大國(guó)如烹小
客戶：中國(guó)船舶集團(tuán)公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/5 0:00:00 中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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