首頁(yè)紅智博簡(jiǎn)介紅智博課程紅智博視頻紅智博授課見證紅智博聯(lián)系方式 紅智博:紅智博：《戰(zhàn)略執(zhí)行》總裁必看課程 關(guān)鍵詞：商業(yè)模式 企業(yè)家 團(tuán)隊(duì)管理 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)布日期：2016-
變革是企業(yè)家必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何變革，變到哪里去 面對(duì)紛繁復(fù)雜、變化多端的商業(yè)環(huán)境，我們應(yīng)如何進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)的管控？世界在變化、環(huán)境在變化、市場(chǎng)在變化，只有“變”是不變的。企業(yè)不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)
課程一、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》之 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 為什么團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行戰(zhàn)略？ ------建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略價(jià)值 一、戰(zhàn)略迷失危機(jī) 1、討論：曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣機(jī)、牡丹電視、愛多VCD、
課程總結(jié)： 1、金錢的價(jià)值不再于擁有而在于使用。 2、生命價(jià)值不在于活著在于被需要。 五、生命極致修煉：我的使命與責(zé)任 導(dǎo)論：讓我們心中擁有燈塔，將擁有心中的那束陽(yáng)光！ 案例：紅智博的生命與責(zé)任 培訓(xùn)
每個(gè)人都有交流與溝通的欲望，因?yàn)槿耸乔楦械膭?dòng)物。每個(gè)人相對(duì)于這個(gè)世界都是獨(dú)特的、個(gè)性化的，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)是一個(gè)不容易的過(guò)程，更何況對(duì)他人。所以對(duì)他人，我們不能苛求太多，付出自己的真誠(chéng)，不要期望對(duì)方回報(bào)你
員工職業(yè)化培訓(xùn)目的是通過(guò)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實(shí)際工作技能和理性應(yīng)對(duì)工作的能力，便于對(duì)其管理和進(jìn)行自我管理，這樣才能使得員工擔(dān)起崗位重任，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)形象和組織績(jī)效，形成企業(yè)發(fā)展良好的動(dòng)
2018年5月鴻智博教授在北京化工大學(xué)進(jìn)行公開課授課，內(nèi)容為《創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)》，與現(xiàn)場(chǎng)300多名研究生學(xué)生進(jìn)行分享交流
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戰(zhàn)略性失誤是致命的根源 在改革開放的早期，中國(guó)大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營(yíng)企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對(duì)比：某某某用借來(lái)的幾百元或幾千元啟動(dòng)資金，在短短的幾年內(nèi)竟奇跡般地一躍而成為
戰(zhàn)略性錯(cuò)誤是不能犯的，一個(gè)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)全軍覆沒，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)的整體衰落源于戰(zhàn)略性失誤，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者如聯(lián)想、海爾等能夠長(zhǎng)盛不衰，得益于正確的戰(zhàn)略，中國(guó)第二代民營(yíng)企業(yè)要
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