一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？ 1、商業(yè)模式系統(tǒng) 1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新 1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？ 2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造 2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？ 2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？ 3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑 3-1 立足本業(yè)、升級轉型的4種模式 3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式 3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？ 3-4 商業(yè)模式設計基礎——9點法 3-5 企業(yè)轉型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型 二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？ 1、商業(yè)模式盈利點設計與重組 1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設計的6大關鍵方法 1-2 企業(yè)轉型與盈利系統(tǒng)升級 2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？ 2-1 基礎產(chǎn)品模式：盈利點轉移 2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新 2-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大 2-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組 3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？ 3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業(yè)模式 3-2 企業(yè)價值：如何突破同質化、行業(yè)微利？ 三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？ 1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法 1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？ 1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？ 1-4 如何設計行業(yè)控制權？ 2、產(chǎn)融結合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？ 2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔保模式 2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權憑證質押 2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設計中的綜合應用 2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關利益者關系設計 3、交易結構創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口 3-1 交易結構創(chuàng)新的5大切入口 3-2 如何進行服務方式與定價系統(tǒng)設計 四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？ 1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？ 1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？ 1-3 如何探索水平聯(lián)盟？ 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計 2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法 2-2 如何設計客戶共享模式？ 2-3 如何設計渠道共享模式？ 2-4 如何設計廣告共享模式？ 2-5 如何設計資源互換模式？ 2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計 五、商業(yè)模式：信息化 1、機會與挑戰(zhàn) 1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征 1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具 1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？ 2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新 2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈 2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業(yè)模式？ 2-3 R&V：虛實結合的模式創(chuàng)新 2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？ 2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？ 六、總裁如何設計商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng) 1-1 做大做強：如何構建商業(yè)模式系統(tǒng)？ 1-2 6R模型：商業(yè)模式設計的6大突破口 1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設計的29種系統(tǒng)有效工具 1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程 1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？ 2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量 2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較 2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？ 2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？ 2-4 贏在模式：商業(yè)模式構建新型成功企業(yè)

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