張小強(qiáng),張小強(qiáng)講師,張小強(qiáng)聯(lián)系方式,張小強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家
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課程簡(jiǎn)介: 制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心,車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車(chē)間管理在
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課程簡(jiǎn)介: 在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。物料費(fèi)用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的效益密不可分。 庫(kù)存也如
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課程簡(jiǎn)介: 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有人說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng),有人說(shuō)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),有人說(shuō)是企業(yè)治理水平的競(jìng)爭(zhēng),所有的競(jìng)爭(zhēng)最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。但誰(shuí)都知道,生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品,誰(shuí)的產(chǎn)品成本最低,其獲利能
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課程簡(jiǎn)介: 品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命! 眾所周知,中國(guó)逐漸成為世界的制造基地之一,這是一個(gè)機(jī)遇,更是一個(gè)挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個(gè)本質(zhì)的提高。產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代
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課程簡(jiǎn)介: 品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命! 眾所周知,中國(guó)逐漸成為世界的制造基地之一,這是一個(gè)機(jī)遇,更是一個(gè)挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個(gè)本質(zhì)的提高。產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代
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課程簡(jiǎn)介: 據(jù)統(tǒng)計(jì),采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本,企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%,一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈,將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明,采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié),當(dāng)下,在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中,采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
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課程簡(jiǎn)介: 如果要蓋100層的樓房,請(qǐng)問(wèn)需要打多少層地基才能保證樓房不倒塌呢? 如果只有兩層的房屋地基,請(qǐng)問(wèn)能否支撐10層的樓房封頂呢? 在企業(yè)中,樓房就恰似整個(gè)企業(yè)主體,而班組則恰似這個(gè)樓房的地基.
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一、課程簡(jiǎn)介: “要做老板,先做業(yè)務(wù)員;要做總經(jīng)理,先做跟單員”。這句俗話是跟單員的真實(shí)寫(xiě)照。如果你想學(xué)管理,最好的就是從跟單員開(kāi)始,因?yàn)橐粋€(gè)工廠所有的工作都是以客戶和訂單為中心去展開(kāi)的。 “企業(yè)以訂
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課程簡(jiǎn)介: “計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門(mén)天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急?。】蛻舸哓洠?!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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課程簡(jiǎn)介: 制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心,車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車(chē)間管理在
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