工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.
一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理 4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶
一、JIT精益生產(chǎn)（一）TCM精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析 2、22個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)改善案例解讀 3、18個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法呈現(xiàn) 方案《一》公司改善墻：開(kāi)啟公
第一部分：成本驅(qū)動(dòng)（一）--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新 1、 現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2、 現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求 3、 現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4、 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別 5、 采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與
C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購(gòu)成本 庫(kù)存成本 質(zhì)量成本 附加成本 模塊內(nèi)涵 C1：制造成本 1、 流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
一、課程簡(jiǎn)介： 當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資
課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程
課程簡(jiǎn)介： IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。
C6系統(tǒng) C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采購(gòu)成本 C4庫(kù)存成本 C5質(zhì)量成本 C6附加成本 模塊內(nèi)涵 C1 1、 流程式生產(chǎn)替KK 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3、 少人化策略邁進(jìn) C2 1
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