一、課程簡介： 生產車間是制造型企業(yè)的中心，車間和現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交期、安全”以及作業(yè)者工作狀態(tài)等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，生產管理在
課程簡介： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流
課程簡介： 品質是企業(yè)的生命、服務是企業(yè)的壽命！ 眾所周知，中國逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國現(xiàn)代企業(yè)在生產管理方面有一個本質的提高。產量代表今天，品質代
課程背景: 制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)場安全意識淡薄、安全管理不到位、安全
課程背景： 木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定! 工廠的發(fā)展需要堅實的基礎, 基層管理人員的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板! 在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時，往往：
設備固定資產 一、設備固定資產管理的核心要素 1、設備固定資產價值評估2、設備固定資產運行效率評估3、設備固定資產投入產出分析4、設備固定資產生命周期日常管理作用5、設備投資回報效益全面剖析 二、設
課程簡介： 國內企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM
課程簡介： 作為現(xiàn)場生產管理者（現(xiàn)場班組長）每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基層管理者
C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本 庫存成本 質量成本 附加成本 模塊內涵 1、 流程式生產替代傳統(tǒng)生產方式 2、 標準作業(yè)與作業(yè)標準 3、 少人化
課程簡介： 制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在
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