如果不是諾基亞，芬蘭經(jīng)濟(jì)難以振衰起蔽；如果不在芬蘭，諾基亞也不可能榮登全球最大手機制造商寶座。兩者宛如水幫魚，魚幫水。只不過在全球化的時代，諾基亞這條大魚會不會游往他國？ 就算你愿意花兩百歐元（約二千五百人民幣），在九月的赫爾辛基也未必能找到一間旅館落腳。來自全球幾十國、上千名諾基亞（Nokia）供貨商，早已將市區(qū)旅館預(yù)定一空。 九月的諾基亞全球供貨商大會，臺灣移民戲稱為「信義計劃區(qū)」的Kamppi中心，在香港人開的高級中國餐廳「皇朝」里，偶而還會瞥見鴻海員工，和韓國三星干部湊在一起吃飯，聊聊光寶最近斥資三億歐元，買下一家諾基亞在芬蘭的模具供貨商。 芬蘭人不敢想象，如果沒有諾基亞，芬蘭今天會是什么樣子？ 要寫一部芬蘭現(xiàn)代史，絕對少不了諾基亞這一章。諾基亞和圣誕老人一樣，已成為芬蘭不朽的國家神話。 每個芬蘭人都可以告訴你，一百四十二年前，這家位在芬蘭西南部諾基亞河畔的木材紙漿工廠，怎么樣從做衛(wèi)生紙、橡膠、電纜起家，后來跨入電視機，最后成為全球行動電話的超級巨人。芬蘭的開創(chuàng)者諾基亞的生命史，也是芬蘭國家競爭力變遷的縮影。 據(jù)芬蘭科學(xué)院紐約辦公室主任、《諾基亞革命》作者史坦巴克（D. Steinbock）研究，諾基亞發(fā)展歷程的三大策略轉(zhuǎn)折點，和芬蘭經(jīng)濟(jì)從生產(chǎn)要素導(dǎo)向，演變?yōu)橥顿Y導(dǎo)向，最后進(jìn)步到創(chuàng)新導(dǎo)向，若合符節(jié)。 「在每個發(fā)展階段，諾基亞都是芬蘭重要的開創(chuàng)者與先發(fā)者，永遠(yuǎn)勇于冒險，不當(dāng)追隨者，」史坦巴克觀察。諾基亞之于芬蘭，還不僅只是第一大繳稅戶而已。 鉆研行動科技的史坦巴克回顧歷史，芬蘭獨立后爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)（一九一八年），領(lǐng)導(dǎo)右派白軍和親蘇紅軍對抗的，正是諾基亞前任董事會成員曼尼海默。當(dāng)時諾基亞總裁佛吉赫姆，也披上戰(zhàn)袍，成為公司所在地的白軍將領(lǐng)。 有很長一段時間，諾基亞在國際上的知名度和影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它的國家，更是芬蘭經(jīng)濟(jì)振衰起蔽的最大功臣。富可敵國　營收比總預(yù)算多 芬蘭勞工經(jīng)濟(jì)研究所所長基恩德（J. Kiander）歸納，芬蘭競爭力能超越工業(yè)強國，大部份要歸功于諾基亞在九○年代的高速成長。諾基亞一家公司，產(chǎn)值就占芬蘭四％的ＧＤＰ，和四分之一出口值。芬蘭年經(jīng)濟(jì)成長率三．五％，其中的一％是由諾基亞創(chuàng)造。 說諾基亞富可敵國一點也不為過。去年總營收四一一億歐元，比芬蘭政府一年總預(yù)算還多。芬蘭引以為傲的研發(fā)投資，其中有三分之一的經(jīng)費，是來自諾基亞的貢獻(xiàn)。 諾基亞的成功，帶動芬蘭數(shù)百家新科技公司成立，總共為芬蘭開創(chuàng)了四萬多個工作機會。至今，諾基亞全球六萬八千名員工中，芬蘭籍員工仍占了一半。 芬蘭不能沒有諾基亞，相對的，諾基亞也不能缺少芬蘭。芬蘭國家政策獨厚信息通訊產(chǎn)業(yè)，傾產(chǎn)官學(xué)三方，全力建立壓倒性競爭優(yōu)勢，諾基亞從中壯大實力。如果不是在芬蘭，諾基亞也不可能成為全球最大的手機制造商。 芬蘭人是出了名的寡言。美國語言學(xué)者曾開玩笑說，芬蘭語是全世界最好學(xué)的語言，「因為根本不必開口?！苟未髴?zhàn)期間，德國劇作家布萊希特曾暫居芬蘭，他生動觀察到：「芬蘭人通行兩種語言，卻選擇保持沉默?！?Linux程序發(fā)明人托瓦茲就深切體會，芬蘭人不喜歡面對面溝通，于是熱烈擁抱手機這種發(fā)明。諾基亞轉(zhuǎn)向手機生意，沉默的芬蘭人功不可沒。 臺大國際企業(yè)系教授湯明哲曾經(jīng)研究，諾基亞的組織很像爵士樂團(tuán)，非常有彈性和流動性，這也是諾基亞的芬蘭基因。將諾基亞帶向頂峰的前任執(zhí)行長歐里拉就剖析，諾基亞能夠成功，在于它「沒有階級、非常扁平」的芬蘭性。諾基亞的環(huán)保ＤＮＡ芬蘭人酷愛自然的天性，也反映在諾基亞的生態(tài)足跡。 在國際環(huán)保組織眼中，諾基亞一直是綠色企業(yè)的典范。在諾基亞工作二十五年、負(fù)責(zé)環(huán)保事務(wù)的副總裁索米能（K. Sorminen）表示，諾基亞的使命之一，是成為環(huán)境議題的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，芬蘭工程師在發(fā)想新產(chǎn)品時，都不會忘記他們的綠色初衷。 諾基亞每年要舉辦國際環(huán)保論壇，辦公室的能源消耗量每年也要減少六％，「芬蘭人的環(huán)保意識已經(jīng)嵌入諾基亞的ＤＮＡ，」索米能說。 全球化消弭了國家的疆界，企業(yè)的國籍也愈來愈難定義。諾基亞到底還算不算原汁原味的芬蘭公司？ 從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，諾基亞是「美國人的」；從決策管理而言，諾基亞又是不折不扣的芬蘭公司，直到四年前，諾基亞資深管理階層才第一次有非芬蘭籍進(jìn)入。 四十九歲的諾基亞企業(yè)溝通副總裁蘇米寧（A. Suominen）強調(diào)，沒有了芬蘭特質(zhì)，諾基亞就不是諾基亞。在自我介紹時，蘇米寧指著自己的名片，帶著優(yōu)雅自信的笑容說，在芬蘭文中，她的姓氏就是「芬蘭」。 芬蘭的血統(tǒng)，強化了諾基亞硬科技中的軟性氣質(zhì)；諾基亞的存在，推升了芬蘭意識的認(rèn)同。就像是活水中的活魚，彼此互相幫襯。 諾基亞手機擺在會議桌上，在線防毒軟件公司F-Secure創(chuàng)辦人席拉斯瑪（R. Siilasmaa）正在等待諾基亞執(zhí)行長康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）的電話。從小喜歡計算機、十九年前創(chuàng)業(yè)的席拉斯瑪從沒想過，有一天他會變成諾基亞的供應(yīng)伙伴。他認(rèn)為，諾基亞對他們這些后生晚輩的最大啟示，是證明芬蘭企業(yè)也可以是世界領(lǐng)導(dǎo)者。 「以前芬蘭的大企業(yè)只能做橡膠靴和衛(wèi)生紙，現(xiàn)在我們可以做全球最主流產(chǎn)品的第一大品牌，」席拉斯瑪親身體會，受到諾基亞鼓舞，芬蘭這十幾年創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣日益旺盛，創(chuàng)業(yè)者也比過去有自信。 在古芬蘭文中，諾基亞原指棲息在諾基亞河畔的小型黑貂。小黑貂如今化身行動通訊的大老虎，愈來愈國際化，芬蘭味道也愈來愈淡。 盡管受益于全球化，芬蘭人不免焦慮，諾基亞會不會總有一天要外移他國？下一個諾基亞又在哪里？