客戶：中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行 地點：甘肅省 - 蘭州 時間：2015/9/23 0:00:00 昨天的團隊管理謬誤：“管理者不要因為管、而去管團隊， 而是要：為了團隊的目標效果的達成尋找更多如何做的方法去帶團隊。管理者在團隊管理上要善于穿透團隊中的人、事、物的對與錯，找如何更有效果的達成目標，才是團隊建設的與打造高績效團隊的關鍵點。 本課程針對時下大數(shù)據(jù)時代的團隊管理，采取有針對性的解決團隊管理困惑的熱點問題：員工為什么不善執(zhí)行、人才流動的因素、為什么愛找借口、愛抱怨、發(fā)牢騷、工作不高效、團隊員工士氣從哪里來、屬下拒絕承擔責任癥結(jié)、團隊人際行為不和諧的實質(zhì)性分析、團隊績效問題的思考實踐與分析；充分發(fā)揮團隊管理者領導方法，使管理者發(fā)揮領導作用，帶好隊伍，實現(xiàn)團隊目標落地。課程結(jié)合實際團隊案例、深入分析、模擬與訓練，進行團隊的領導方法在學習中呈現(xiàn)、展示。 本課程不講“大道理”，更多的講“如何做”的領導方法、管理工具運用，找到突破管理者帶團隊的方法，使管理者輕松、快樂做管理。 本課題主要解決及加強團隊管理關鍵領域，同時引導管理者提升高度人格化的團隊活動，推進團隊目標落地、打造自動化團隊。