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何東征:生管，是企業(yè)靈魂與中樞神經(jīng)

生產(chǎn)管理

2016-01-20 3447

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)管理顯得特別的重要，如果生產(chǎn)管理都做不好，企業(yè)的發(fā)展也是很難的，我們要重視企業(yè)的管理工作，企業(yè)要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，就得依賴好的管理，生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
  生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。以最少的資源損耗，獲得最大的成果，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。
  在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)管理主要的功能，便是負(fù)責(zé)制造出企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。由于資源的投入企業(yè)系統(tǒng)，而產(chǎn)生出客戶需要的產(chǎn)品及服務(wù)。輸入企業(yè)系統(tǒng)的包含人員、設(shè)備、材料、物料、能源、技術(shù)、服務(wù)、廠房、土地、資金及政府法令規(guī)章、社會(huì)及環(huán)境的要求等資源或信息，企業(yè)系統(tǒng)輸出的是企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)系統(tǒng)就是我們利用輸入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的機(jī)制。信息的流動(dòng)及傳遞需是雙向的，轉(zhuǎn)換的機(jī)制便利用這些雙向流動(dòng)的信息來改善轉(zhuǎn)換機(jī)制的績效，使得轉(zhuǎn)換機(jī)制運(yùn)作的更有效率。
  一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業(yè)所不能及的競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)能長久生存之道。成本低、品質(zhì)好、交貨時(shí)間短、生產(chǎn)彈性大是現(xiàn)在以及可預(yù)見的未來。生產(chǎn)管理培訓(xùn)就是要找出如何做好且領(lǐng)先同業(yè)的方法，徹底執(zhí)行，以建立企業(yè)特殊的競爭優(yōu)勢，讓其它企業(yè)可望但不容易學(xué)到的競爭優(yōu)勢。真正做到“把握動(dòng)態(tài)，做好計(jì)劃，實(shí)施管控，責(zé)任到人”，日事、日畢、日結(jié)、日高，保質(zhì)保量，按時(shí)交貨，消除庫存，避免浪費(fèi)。生管，是企業(yè)靈魂與中樞神經(jīng)，不可不作為。
  2015-09-04日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《如何做好生產(chǎn)排配》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。