客戶：浙江康妮服飾有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/6/27 0:00:00 自1980年代中期以來，隨著品管圈（QC）、全面品質管理（TQM）等日式管理原則在全球引起廣泛重視后，團隊的建立與運作已成為企業(yè)組織中不可忽視的課題之一。團隊建設也越來越受企業(yè)管理者的垂青。但組建一支優(yōu)秀團隊在現(xiàn)實中是難乎其難，為什么呢？筆者以為關鍵在于要打造團隊的核心――領導人。 然而，什么是領導人呢？從字面意思來分析，“領”有“率領”、“帶領”的意思，而“導”則有“導向”、“引導”的意思，那么所謂的“領導人”就是能夠指引方向、率領眾人的人。從這個定義可以看出，作為一個“領導人”，不僅要能夠給團隊指明方向，即所謂的“導”，還要能“領”，就是帶領大家向著一個方向前進，直到達到目標。 一個企業(yè)就是一支團隊，在這個團隊中，關鍵的因素——領導、溝通、尊重、游戲規(guī)則、學習思考、人際互動——決定著團隊的命運。而這六個要素都是一個成功的領導人必備的能力。領導人是一個團隊的核心，他們的品質影響了一個團隊，領導應該以身作則，在一個團隊中產(chǎn)生榜樣作用。 管理界流行著這樣一句話：一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子?？梢妶F隊中領導人的重要性。領導人必須具備把握方向和機會的能力，這對團隊的發(fā)展尤為重要。同時，他要客觀、公正、無私，通過制定公平、合理、透明的考核機制，來約束和激勵團隊創(chuàng)造更大的價值。 成為一名優(yōu)秀的團隊領導人，首先取決于其自我定位的準確完成，領導人在團隊中處于什么樣的位置、扮演什么樣的角色、完成什么樣的功能，對這些內(nèi)容清晰和正確的認知決定著其在工作中所取得的最終成就。 作為團隊的領頭羊，你對自己的領導魅力有自信嗎？你能讓員工心甘情愿聽命于你嗎？你知道如何凝聚共識，讓團隊實現(xiàn)共同目標嗎？如何進行自我升級，走出困境，請你安靜下來，傾聽肯思特咨詢專家為您解答。 2013-06-27肯思特咨詢?yōu)檎憬的莘椨邢薰竟芾砣藛T就關于《在組織中以團隊的方式成長》進行了專題培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。