2012-08-14日，肯思特咨詢專家為某飾品企業(yè)做了一場管理咨詢項目結案報告會，執(zhí)行此次報告會的是浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。報告持續(xù)2小時，肯思特咨詢專家現(xiàn)場支持。此次報告會得到與會人員的一致認同，獲得成功，標志著該飾品企業(yè)管理咨詢項目的圓滿完成。 作為深根于本土企業(yè)，了解本土企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理咨詢機構，肯思特咨詢在服務企業(yè)的過程中，專注結合企業(yè)自身存在的問題，對其進行實際探索和解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展中的問題。對企業(yè)進行必要的診斷，結合企業(yè)的實際，設定合理的方案，理清思路，規(guī)范管理，培育團隊，協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)的良性發(fā)展。
正是基于對肯思特咨詢的認知和信任，2011年07月該飾品企業(yè)委托肯思特咨詢專家組對公司進行了為期1年的管理咨詢項目工作。項目內(nèi)容包括企業(yè)組織管理、生產(chǎn)運作管理和人力資源管理三個管理模塊。通過對企業(yè)組織流程制度的優(yōu)化設計，現(xiàn)場實施指導，幫助企業(yè)打造管理體系，培育管理團隊。
在飾品企業(yè)相關人員的大力支持下，通過不斷的討論、培訓與研究，肯思特管理咨詢有限公司專家組順利的完成了項目的各項工作，并取得了預期的效果。
一、 2011年7月20日，某飾品企業(yè)管理咨詢項目啟動。
二、 2011年7月20日—8月18日，肯思特管理咨詢有限公司專家組對飾品公司進行了為期一個月的企業(yè)管理咨詢診斷。
- 項目診斷主要采用了人員訪談、問卷調(diào)查、資料分析的技術手段，就企業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源現(xiàn)狀、組織機構及業(yè)務流程三個方面進行了深刻系統(tǒng)的思考，提出了相關觀點以及問題背后的原因分析。
三、 2011年8月—9月，肯思特管理咨詢有限公司專家組對飾品企業(yè)進行組織規(guī)范和內(nèi)部溝通機制完善。
- 建立完善公司組織管理架構。
- 協(xié)助管理團隊的選聘和培養(yǎng)
- 完善公司會議機制制度
四、 2012年3月—6月，肯思特管理咨詢有限公司專家組對飾品企業(yè)進行關鍵業(yè)務流程梳理和設計完善。
- 對公司的訂單管理體系進行系統(tǒng)規(guī)劃。
- 結合公司業(yè)務特點，確立公司訂單管理流程總圖、各關鍵業(yè)務管理流程。
- 輔導表單工具的應用，鼓勵員工參與流程改善，完善流程運作機制。
五、培訓教育上，在2011年7月20日—8月18日期間，肯思特咨詢專家組共組織各課題相關培訓：30節(jié)； 實際參訓30場，參訓總?cè)藬?shù)約768人次以上； 累計參加39周管理例會指導。
肯思特管理咨詢有限專家組1年多的項目工作，對該飾品企業(yè)的運行狀態(tài)和管理團隊都有了深刻的認識，對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中也提出一些改善意見。比如組織流程管理中人才選拔、崗位目標、顧客滿意等方面的持續(xù)改善；生產(chǎn)運作管理中職責分工明確、訂單管理、工藝流程改善、產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率提升；人力資源管理中管理團隊打造、穩(wěn)定員工隊伍以及持續(xù)完善績效管理等工作。
1年的合作相處，專家組與蝶秀公司的各級管理者建立了深厚的友誼。項目結束后，肯思特管理咨詢有限公司專家組會通過多種聯(lián)系方式繼續(xù)對飾品公司內(nèi)部管理體系的穩(wěn)固和進一步完善提供及時的指導，同時也將就企業(yè)管理的其他問題共同探討和交流?；バ殴糙A，風雨同舟?？纤继刈稍?，我們自己的管理咨詢團隊！
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