美國管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，對企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解 “企業(yè)發(fā)展和個人成長兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長呢？

         第一、員工要對企業(yè)的發(fā)展方向有一個全面的了解，對自身的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展和人生目標(biāo)有一個準(zhǔn)確定位。首先，員工應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？企業(yè)發(fā)展的方向怎樣？企業(yè)發(fā)展的前景怎樣？企業(yè)發(fā)展的速度怎樣？ 再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己不斷在這些工作崗位上（施工技術(shù)、管理方法等方面）有所創(chuàng)新和發(fā)展，使自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展最需要的方面。

         第二、努力尋找企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展兩者之間的最佳結(jié)合點。通過以上幾個問題的認(rèn)真思考，員工才能更好的把自身的特點、特長與企業(yè)的發(fā)展方向緊密的結(jié)合起來。那么怎樣才能尋求這兩者之間的最佳結(jié)合點呢？著名的科學(xué)家達爾文有一句名言說的非常好，“物競天擇、適者生存”。我認(rèn)為這一理論同樣適用于員工在企業(yè)中的生存和發(fā)展。

         第三、員工自身努力的程度和成長成才速度是決定“企業(yè)選擇員工還是員工選擇企業(yè)”的關(guān)鍵因素。在就業(yè)崗位非常有限的今天，在懷揣一技之長，人頭攢動的人才市場，怎樣才能使自己“鶴立雞群”獨領(lǐng)風(fēng)騷，不被人才市場這個海洋所淹沒，率先搶灘登陸。員工自身努力的程度和在短期內(nèi)積累新知識、新經(jīng)驗的“速度”在其中起決定性因素。

         第四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向和方針的調(diào)整，要及時效正自己努力的方向和目標(biāo)。在風(fēng)云多變，快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，作為一名企業(yè)的員工，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)政策措施的不斷調(diào)整和改變，來不斷調(diào)整和效正自己奮斗的目標(biāo)，使之成為企業(yè)人才需求方面的“領(lǐng)跑者”。

          2014-10-23日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《職業(yè)生涯規(guī)劃》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。