產(chǎn)品品質(zhì)高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。從某種意義上說，好品質(zhì)已成為決定用戶購買的首要因素；品質(zhì)競爭在某種程度上正在取代價格競爭。

         那么企業(yè)如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？1、樹立產(chǎn)品質(zhì)量全員意識； 2、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計中的質(zhì)量控制；3、原材料控制；4、建立完善的產(chǎn)品圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)；5、努力提高員工技能水平；6、加強過程控制及提高最后的完工驗收標(biāo)準(zhǔn)；7、建立完善的產(chǎn)品檔案，對售后服務(wù)加強控制，及時反饋現(xiàn)場及用戶的意見，對產(chǎn)品存在的問題加大開發(fā)力度，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患。

        醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。

        精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

        正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的，因此，運用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，方可以保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，更能為技術(shù)儲備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

       2014-10-28日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。