企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人才是關(guān)鍵。誰都知道，以人才求生存，以人才求發(fā)展。得人才者，得天下。但卻是千軍不易得，人才更難求。這就是我們面臨的客觀而又極其痛苦的現(xiàn)實(shí)。01、人才從哪里來？ 慣常的思維都是要么從外
與何東征老師從相識到合作再到心有靈犀的兄弟已八年有余。人生短短幾十載，沒有多少個(gè)八年，能和何老師在培訓(xùn)事業(yè)中一路相隨，時(shí)刻得到何老師指點(diǎn)迷津并鼎力相助，實(shí)屬三生有幸。前天何老師特助劉素萍下達(dá)任務(wù)
何東征老師是中國管理思想家代表之一。他扎根義烏，致力于做義烏的麥肯錫，或者說是做飾品行業(yè)的麥肯錫。麥肯錫，全球最優(yōu)秀的戰(zhàn)略咨詢公司，世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。何老師以及他的肯思特管理咨詢有限公司
你最有發(fā)言權(quán)，我昨晚詳細(xì)看看，倒著讀，還是挺感動(dòng)的。幾次落淚......這是我的思想之子，有你撫養(yǎng)長大，幾多艱辛，謝謝你！——肯思特咨詢何東征 這是何東征老師看完新書《微思微言微管理》后，給我的Q
國際競爭激烈，產(chǎn)品過剩，各項(xiàng)成本不斷攀升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。企業(yè)競爭已經(jīng)不再是數(shù)量的競爭，而是以質(zhì)量保證為核心的綜合效應(yīng)。 質(zhì)量已經(jīng)成為未的唯一的競爭戰(zhàn)略和必要的手段，質(zhì)量管理直接影響著企業(yè)
常會遇到一些員工、經(jīng)理人抱怨、批評、指責(zé)老板，這也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。 每遇到這種情況，我都會問一個(gè)問題：你覺得怎樣才算一個(gè)好老板呢？ “那我也說不上來的”。
一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的“殺手锏”，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔
在現(xiàn)實(shí)生活中，工作與愛情一樣，也是一個(gè)永恒的話題。不過，也有一些人將現(xiàn)在正從事的工作當(dāng)成一項(xiàng)短期的目標(biāo)。他們認(rèn)為，工作就是為了少付出多收益，是為了生存必須進(jìn)行的一種交換。因此，他們對手中的工作
采購部門和采購員是否具有出色的砍價(jià)能力和砍價(jià)技巧對于能否降低企業(yè)采購成本是至關(guān)重要的，下面介紹幾種非常有效的砍價(jià)方法：一、大刀闊斧式通常人們以為市場價(jià)就是公正、透明的、其實(shí)不然。絕大多數(shù)產(chǎn)品的利潤率都
組織本身原是成本中心——惟有透過有效的經(jīng)理人，才能將其轉(zhuǎn)換為績效中心?！说谩さ卖斂松w洛普公司通過深入研究，發(fā)現(xiàn)提高組織競爭力的關(guān)鍵人物并不是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，而是中層管理者。一家企業(yè)的成功不僅取決于
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