昨日，有幸與20年不見的朋友見面，一個大大的擁抱，倍感溫暖與親切。三五個人坐在一起，以茶代酒，自然是憶往昔，崢嶸歲月稠。笑鬧打趣，天南地北，談得最多的還是往昔的故事，無論痛苦還是快樂，無論淚水還是歡
時序已經(jīng)進入三月，這幾日的氣溫快速上升，我們跑步進入了夏天。這非常規(guī)的變化，必然也會帶來一些不正常的反應，引發(fā)多種疾病。與這自然氣候相配合的，就是企業(yè)的員工招聘，一直熱度不減。員工隊伍重建，管理團隊
不要把員工看作神，每個人都有自己的欲望和渴求。企業(yè)滿足了這些，那么企業(yè)就能獲得“忠誠”?！缎χx開惠普》 在企業(yè)人才競爭白熱化的今天，企業(yè)圍繞著“人才資本”展開了激烈爭奪，也許恰恰是因為企業(yè)對“秀
一、選擇最佳商品 選擇最佳商品（這里所說的商品包括供企業(yè)生產(chǎn)的原材料和供企業(yè)直接銷售的商品），簡單地說就是選定“企業(yè)或者顧客需要的商品”，這樣的選定要在企業(yè)制定的生產(chǎn)和銷售計劃中的“商品選擇計劃”中標
建立一個好的采購部門對任何一個企業(yè)來講都是降低采購成本的關鍵所在。一個好的采購部門產(chǎn)，時刻都應以降低采購成本為已任，把降低采購成本提高原材料質(zhì)量作為工作的終極目標。企業(yè)的成本是否可以降下來，首先要考
2007年在朋友們的鼓勵和支持下，我的職業(yè)發(fā)生了轉變，我從一個職業(yè)化的管理者變成了一個專業(yè)化管理咨詢師，從服務一家企業(yè)，轉變到為眾多企業(yè)提供相應的服務；從一個執(zhí)行者，轉變成了一個企業(yè)管理知識的傳播者
在一個競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越狹窄的情勢下，人們似乎都非常的浮躁了，都不愿靜下來思考。前些年，我還做職業(yè)經(jīng)理的時候，就認識了不少的企業(yè)家和老板，他們都和我交流一個觀念，一個人一定要學會定時把自
每年的春節(jié)前，大家都是非常的忙碌，因這樣那樣的事務，不是奔波，就是匆忙?？傊?，各有各的理由，似乎會有更多的事情，怎么也做不完。而我卻因職業(yè)的原因，應邀參加客戶企業(yè)的文藝晚會。有時就跟明星趕場子似的，
記得日本企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助先生在回答有關松下是什么的時候，他是這樣說的——我們在制造人，兼做電器。這樣的回答，透露出了一個企業(yè)家的經(jīng)營理念，以人為本，人是第一位的，而產(chǎn)品卻是第二位的。同樣，當我們
我們一直在設立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了?！?lián)想集團總裁柳傳志 目前，企業(yè)的發(fā)展受到來自社會公眾評價、同業(yè)競爭等多方面的壓力，相應的企業(yè)面臨的來自內(nèi)部及外部的各種
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