何東征在講課?！≡庥雎殘?chǎng)尷尬,從頭再學(xué)英語(yǔ) 當(dāng)初我是自學(xué)英語(yǔ),依靠英語(yǔ)功底而謀得了第一份工作。因此我在每次求職的簡(jiǎn)歷中,在填寫(xiě)專業(yè)一欄時(shí),我都會(huì)毫不猶豫地寫(xiě)上“英語(yǔ)”二字?？勺屛易约簺](méi)有想到的是,正
據(jù)浙江日?qǐng)?bào)消息，2012年12月8日浙江省首屆學(xué)術(shù)年會(huì)第三次工業(yè)革命暨工業(yè)強(qiáng)省建設(shè)論壇上，為全面、系統(tǒng)地總結(jié)浙江省各地各行各業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)配合浙江省委、省政府提出的“浙商回歸工程”,
沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 ---前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 現(xiàn)在有很多這樣的案例：決策者經(jīng)營(yíng)思維固守傳統(tǒng)、不思進(jìn)取，導(dǎo)致了許多企業(yè)喪失了發(fā)展良機(jī)，甚至走向了窮途末路。不創(chuàng)新就難以生存，這
2012-12-18日由肯思特管理咨詢有限公司承辦的“湖南商會(huì)管理大課堂”暨“肯思特咨詢第58期經(jīng)理人大講壇”社會(huì)公益活動(dòng)，在義烏海洋酒店如期舉行，本期講壇主題是《經(jīng)理人的自我發(fā)現(xiàn)》，擔(dān)任主講嘉賓的是
2012年12月8日浙江省首屆學(xué)術(shù)年會(huì)第三次工業(yè)革命暨工業(yè)強(qiáng)省建設(shè)論壇在杭州之江飯店隆重舉行，本次會(huì)議主題為“兩化融合與智慧制造新機(jī)遇”。參加本次會(huì)議有工業(yè)強(qiáng)縣的縣領(lǐng)導(dǎo)；有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人；本會(huì)
三個(gè)簡(jiǎn)短但卻貼心的方案 下面這三個(gè)簡(jiǎn)短但卻很貼心的方案，對(duì)你在危機(jī)情況下成為一個(gè)高效的主管是很關(guān)鍵的。 如何識(shí)別并修正有瑕疵的經(jīng)營(yíng)模式 1、從勾勒你當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的大綱開(kāi)始 如果你無(wú)法在雞尾酒會(huì)的餐巾大
如何應(yīng)對(duì)頭腦混亂，沒(méi)有重心 1、離開(kāi)你的辦公桌 給自己放一個(gè)小小的假。呼吸點(diǎn)新鮮空氣，散散步，或者喝點(diǎn)咖啡，把大腦清空。 2、停下來(lái)，把自己帶回眼前的事情上 想一想眼下務(wù)必要做的事情。如果你眼下的工作
市場(chǎng)的變化有諸多原因，但我們還得向內(nèi)求，做好自己才能適應(yīng)變化。在大的趨勢(shì)變化中求得生存，獲得發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，可謂自強(qiáng)他強(qiáng)，自勝才他勝。對(duì)于相當(dāng)多的企業(yè)而言，我們必須改變?cè)械倪\(yùn)營(yíng)模式，別再幻想原有的
只有參加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并壯大自己，才能獲得更大的發(fā)展。 ---沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)里，企業(yè)是不是就能得到長(zhǎng)足的發(fā)展呢？答案是否定的。因?yàn)樵谀尘唧w細(xì)分市場(chǎng)，如果缺少或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
市場(chǎng)萎縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶不給力。面對(duì)這種巨大的變化，缺乏渠道，品牌力不強(qiáng)，我們?cè)撛趺崔k？今天的問(wèn)題和困惑，一定是昨天所有矛盾的累積。需要我們重新梳理，重新思考，重新定位，探索營(yíng)銷(xiāo)思路，奠定基礎(chǔ)，構(gòu)
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