差異化作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要包括這么幾個(gè)方面，產(chǎn)品差異化、價(jià)格差異化、渠道差異化、促銷差異化。而且，可以依據(jù)實(shí)際情況通過不同的有效組合進(jìn)行運(yùn)用。下面就我的理解談一談產(chǎn)品價(jià)格的差異化戰(zhàn)略運(yùn)用。 產(chǎn)品
管理者之所以成為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還因?yàn)槠渚邆淞艘韵氯N至關(guān)重要的意識(shí)。一、問題意識(shí)管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，則社會(huì)、組織均無須管理。管理者應(yīng)
擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證?！上滦抑?美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層次人才成為最稀缺的資源，全球范圍內(nèi)針
光陰如梭,迎接新的一年，企業(yè)將面對(duì)新的人員流動(dòng)的巨大考驗(yàn)，企業(yè)管理首要的就是人力資源的管理，找對(duì)人才能做對(duì)事。面對(duì)又一輪的員工隊(duì)伍重建，管理團(tuán)隊(duì)重組，我們需要重新認(rèn)識(shí)和理解人力資源管理的價(jià)值。人是萬物
伴隨著春節(jié)臨近的腳步，又一股民工近鄉(xiāng)如潮水般涌起，企業(yè)又開始為用工慌而發(fā)愁，為管理團(tuán)隊(duì)的重組而焦慮。對(duì)于還沒有規(guī)范起來的企業(yè)而言，這是一個(gè)常態(tài)，也是長(zhǎng)痛，是必然的結(jié)果，是太正常不過的事情。不客氣地講，
態(tài)度對(duì)行為的影響 一個(gè)人由于不同的態(tài)度，行為舉止就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。當(dāng)他堅(jiān)持謙卑有禮、曲意奉承的態(tài)度時(shí)，他會(huì)竭盡心力地去發(fā)現(xiàn)對(duì)方的喜好，刻意地討好對(duì)方；相反當(dāng)他趾高氣揚(yáng)、跋扈無禮時(shí)，他的心中便沒有別
新年的鐘聲剛過，當(dāng)我們還沉浸在節(jié)日的快樂之中，蕭山的一場(chǎng)大火，就無情地吞噬了3名消防官兵。我們震驚我們心痛我們也很感動(dòng)他們就被我們授予了英雄……2013年01月03日溫州又是一場(chǎng)大火不知有多少財(cái)物就這
我們的公司是個(gè)了不起的組織，但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式，回答是永遠(yuǎn)不會(huì)。 ---杰克·韋爾奇 2004年，美國(guó)知名的思想先鋒斯賓塞·約翰遜博士推出的
每年的這個(gè)時(shí)節(jié)，都要收到諸多的短信、電話和留言，內(nèi)容卻大致相同，對(duì)上一年度的感慨，對(duì)下一年的期盼與祝福，我也難以免俗，收了發(fā)，發(fā)了又收地忙活。這至少說明，我們相互惦記著，祝福著，溫暖著，生活著，便感到
一位每天檢查班組人員是否安全到達(dá)，車間設(shè)備是否一切正常，履行上級(jí)任務(wù)安排，傳達(dá)公司時(shí)事新聞，輔助上級(jí)合理分工到每一位做業(yè)員手中的人，就是我班組長(zhǎng),我的主要職責(zé)：一是人員的調(diào)配、考勤、思想工作、培訓(xùn)指導(dǎo)
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